培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)并掌握：1.傳統(tǒng)思維向創(chuàng)新思維跨越的方法2. .企業(yè)文化變革是管理創(chuàng)新的基石3. 現(xiàn)代微觀企業(yè)的14項(xiàng)管理創(chuàng)新(變革)4. 管理者的6大管理創(chuàng)新角色5. 運(yùn)用組織發(fā)展OD. 開發(fā)企業(yè)自我創(chuàng)新(變革)能力6. 開發(fā)管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)情緒與壓力管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要性l 使學(xué)員保持積極情緒，掌握自我激勵(lì)的有效方法l 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)情緒和壓力進(jìn)行良性管理，更有利職業(yè)化成長(zhǎng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

l了解危機(jī)管理的基本原則和方案l從著名危機(jī)處理的成敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)l使自己成為危機(jī)管理高手

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 提高各級(jí)主管的人力資源管理意識(shí)與跟上新環(huán)境必要性n 理解變革的范例與有效人力資源管理是日常工作的重要組成部分n 學(xué)習(xí)教練的案例和用于甄別、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的工作訣竅

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 幫助學(xué)員面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的各類狀況，理出頭緒，快速定位問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并找出解決措施，幫助管理人員提升解決問題的能力。² 學(xué)習(xí)如何在眾多方案或人選中，選出最適合的一個(gè)，對(duì)問題解決方案進(jìn)行...

培訓(xùn)目標(biāo)：

l 更深入的認(rèn)識(shí)問題以強(qiáng)化問題意識(shí)。l 練習(xí)分析問題的程序步驟與方法。l 管理常見問題解決工具應(yīng)用l 創(chuàng)造性問題求解，精明決策能力l 可執(zhí)行的解決問題的措施，方案l 提升正確思考與判斷問題的能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)正面積極的營(yíng)銷態(tài)度，有利于日常工作績(jī)效的提升2、透過激發(fā)積極的主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷精神，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，深度挖掘客戶3、專業(yè)化的主動(dòng)應(yīng)銷技巧，強(qiáng)化營(yíng)銷能力，突破業(yè)績(jī)瓶頸4、加強(qiáng)客戶溝通能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員有效認(rèn)知崗位職責(zé)與職業(yè)技能要求，并掌握與客戶營(yíng)銷與客戶現(xiàn)在管理的技能，提升工作績(jī)效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.透過銀行管理的基本功能介紹，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之管理技能2.提升網(wǎng)點(diǎn)管理者的人際溝通與團(tuán)隊(duì)溝通的能力，有效建立良好的工作團(tuán)隊(duì)3.有效建立目標(biāo)經(jīng)營(yíng)與時(shí)間管理的觀念，提高網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 提升學(xué)員的角色認(rèn)知能力，明確崗位責(zé)任與能力要求；2、 讓學(xué)員清楚的認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)管理者必須具備的現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)要求。進(jìn)而推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)工作績(jī)效的有效提升。

培訓(xùn)目標(biāo)：

→ 全面了解營(yíng)銷管理、銷售隊(duì)伍管理基本原則→ 培養(yǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善銷售管理體系→ 把握銷售管理技巧，控制的營(yíng)銷過程 → 強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、銷售成交、售后服務(wù)等專業(yè)銷售技巧 → 掌握銷售隊(duì)伍績(jī)效考核和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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