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1、用溝通來(lái)解決問(wèn)題成本最低2、理解溝通在管理工作中的重要性與價(jià)值，對(duì)企業(yè)的重要意義3、認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要4、把握溝通的原則，學(xué)會(huì)先理解別人，再表...
了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和應(yīng)注意的問(wèn)題掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧能有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
所謂MTP，是“Management Training Program /Plan”的縮寫(xiě)。原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃。20世紀(jì)50年代，美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)了這一套培訓(xùn)體系。先后大致歷經(jīng)11次改版，最終日臻完善，成為當(dāng)今世...
1、 理解內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定位2、 理解如何成為合規(guī)的“內(nèi)審人”3、 了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路4、 掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)5、 了解內(nèi)審、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，...
1、 了解內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)2、 掌握COSO內(nèi)控框架主要內(nèi)容3、 掌握內(nèi)控規(guī)范和內(nèi)控指引的基本內(nèi)容4、 了解內(nèi)控體系建設(shè)的基本思路和步驟5、 了解內(nèi)審的定位和目標(biāo)6、 掌握內(nèi)審的實(shí)務(wù)操作，了解內(nèi)審和內(nèi)控體系...
了解風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的基本改進(jìn)掌握COSO內(nèi)控框架，內(nèi)控規(guī)范主要內(nèi)容掌握ISO31000和央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引基本內(nèi)容正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和技術(shù)有一定了解了解內(nèi)控體系建設(shè)的基本思路和步驟...
1、 了解ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景2、 了解ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識(shí)3、 理解風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ)的定義4、 掌握標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
1、 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2、 了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本概念和基本邏輯架構(gòu)3、 了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)容4、 掌握風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的制定和注意事項(xiàng)5、 通過(guò)案例和實(shí)操練習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)矩陣...
1、 了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性2、 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)3、 了解各層級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用4、 了解如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系5、 了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和技術(shù)6、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒用于...
掌握COSO內(nèi)控框架主要內(nèi)容了解薩奧法案基本內(nèi)容和要求掌握內(nèi)控規(guī)范基本內(nèi)容掌握內(nèi)控指引關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)流程示例加以運(yùn)用，通過(guò)案例分析加深理解學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)
1、 了解內(nèi)控的起源和發(fā)展2、 掌握COSO內(nèi)控框架主要內(nèi)容3、 掌握內(nèi)控規(guī)范基本內(nèi)容4、 掌握內(nèi)控規(guī)范基本內(nèi)容，通過(guò)案例加深理解5、 了解內(nèi)控體系建設(shè)的基本思路和步驟6、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)...
掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控梳理通用目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控流程和流程圖學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒用于本企業(yè)實(shí)際操作
1、 了解內(nèi)控評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、原則和對(duì)象2、 了解內(nèi)控評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)選擇3、 了解內(nèi)控評(píng)價(jià)程序，通過(guò)具體案例講解掌握內(nèi)控評(píng)價(jià)的細(xì)節(jié)4、 了解內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)5、 了解內(nèi)控評(píng)價(jià)的報(bào)告編制、發(fā)送、持續(xù)監(jiān)控6、...
了解內(nèi)控建設(shè)的必要性了解內(nèi)控體系建設(shè)依據(jù)和原則了解內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)和基本步驟掌握內(nèi)控體系建設(shè)各階段詳細(xì)步驟、實(shí)際操作和階段成果學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒用于本企業(yè)實(shí)際操作
1、 理解卓越績(jī)效準(zhǔn)則的理念2、 掌握卓越績(jī)效準(zhǔn)則的重要內(nèi)容3、 掌握卓越績(jī)效評(píng)估的要點(diǎn)及如何用審計(jì)的方法來(lái)開(kāi)展評(píng)估4、 掌握卓越績(jī)效評(píng)估的評(píng)分方法5、 掌握卓越績(jī)效評(píng)估的報(bào)告和推動(dòng)改善6、 了解卓越績(jī)...
1、 了解合規(guī)概念、目的和內(nèi)容2、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的合規(guī)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)3、 了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論4、 掌握常見(jiàn)舞弊類(lèi)型5、 了解常見(jiàn)舞弊調(diào)查方法6、 掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)舞弊防范要點(diǎn)7、 了解各業(yè)務(wù)循環(huán)舞弊查處方法和相...
了解多種審計(jì)模式結(jié)合的背景和收益掌握舞弊審計(jì)、任中/離任、IT、工程審計(jì)與運(yùn)營(yíng)審計(jì)結(jié)合開(kāi)展的組織、方案、實(shí)施和后續(xù)處理工作要點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的多種審計(jì)模式結(jié)合工作開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)思考如何在本企業(yè)開(kāi)展多種審...
1、 掌握九大循環(huán)審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的范圍、審計(jì)要點(diǎn)2、 掌握其他各類(lèi)型審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的范圍、審計(jì)要點(diǎn)3、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)工作開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)
1、 了解審計(jì)咨詢(xún)和評(píng)估的發(fā)展及現(xiàn)狀2、 掌握審計(jì)咨詢(xún)的范圍和開(kāi)展實(shí)施要點(diǎn)3、 掌握審計(jì)咨詢(xún)中管理工具的使用4、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)咨詢(xún)和評(píng)估工作開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)5、 了解審計(jì)如何開(kāi)展卓越績(jī)效評(píng)估6、 了解審計(jì)...
了解內(nèi)部審計(jì)的由來(lái)和定義了解內(nèi)部審計(jì)部門(mén)如何開(kāi)展工作了解內(nèi)審人員如何為公司創(chuàng)造價(jià)值了解內(nèi)審部門(mén)設(shè)立的必要性
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