培訓目標：

正確理解團隊執(zhí)行力掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素掌握在具體工作中如何提升團隊執(zhí)行力掌握使團隊成員在短時內提升執(zhí)行力的技巧教授學員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的...

培訓目標：

了解組織與個人效率低下的原因；重新認識新一代時間管理的方法和技巧；了解標桿企業(yè)提升效率的方法；發(fā)掘積極因素，避免消極因素。結合自己的工作特點，找到有效時間管理與效率提升的方法；

培訓目標：

了解跨國企業(yè)現狀及文化差異，學會實用工具了解海外國家人文風俗，運用商務禮儀熟練應對分析探討海外辦事處的管理模式及員工培養(yǎng)模式

培訓目標：

分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，掌握與不同部門成員發(fā)展合作關系的思維模式；了解企業(yè)內部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝...

培訓目標：

了解團隊基本原理。掌握高效團隊建設和管理的辦法。掌握如何解決團隊問題的思路和方法。找到指導和培育部屬的有效方法。掌握管理溝通的原則和技巧。掌握如何與上司、同級和下屬進行有效的溝通。提升不同時...

培訓目標：

掌握互聯網時代組織管理的新特點掌握互聯網時代知識型員工的需求變化了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。找到沖突管理的有效辦法找到指導和培育...

培訓目標：

了解互聯網時代組織管理的新特點了解管理人員的使命愿景、角色定位掌握互聯網時代企業(yè)管理的新特點掌握時間管理技巧，樹立管理者正確的觀念和心態(tài)掌握計劃、授權和控制的技巧找到指導和培育部屬的有效方法...

培訓目標：

正確理解溝通的概念和過程掌握溝通的五大核心技術掌握管理溝通的原則和方法掌握常見管理溝通方式的技巧通過情商修煉提升溝通能力

培訓目標：

改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，學會承擔責任 找準企業(yè)及個人的目標、使命，為使命而奮斗分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務，提高工作效率。培養(yǎng)雙贏思維的人際關系及溝通技巧學會接受不同意見，珍惜差異...

培訓目標：

1. 工作教導(JI)目標:1) 增進工作的知識,方法; 2) 提升職責的認識;3) 學會改善的技巧;4) 學習領導與指揮的技巧，以身作則;5) 學會指導與教導的技巧,用督導替代監(jiān)督,呵責;6) 利用工作教導之工作分解表,查核...

培訓目標：

1. 了解統(tǒng)計手法的真正特性與限制,避免誤用SPC手法而不自知;2. SPC手法可以靈活使用,或多或少,或淺或深,皆應學習如何收放欲如;3. SPC必需與KPI結合,也必需與目標管理結合,才能收到20%/80%的功效;4. SPC還需...

培訓目標：

培訓目標：

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培訓目標：

1、解讀新政下社區(qū)商業(yè) 的發(fā)展趨勢，探討項目 價值提升之道；　2、從開發(fā)定位規(guī)劃到招商 銷售 的操作關鍵點，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式； 　3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運營完...

培訓目標：

n 導師具有多年從事商業(yè)地產項目招商管理經驗，透過現身說法以實戰(zhàn)經驗為重；n 全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求，拓寬招商思路，為招商談判墊定基礎，可借鑒性強；n 歡迎學員帶上項目方...

培訓目標：

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培訓目標：

1、學習萬科產品設計創(chuàng)新與產品的溢價提升方法。2、學習萬科產品設計創(chuàng)新的各個專業(yè)及關鍵環(huán)節(jié)4、學習設計管理體系下的成本管理方法、程序及工作標準5、深度剖析項目設計與研發(fā)過程中實現成本優(yōu)化的重點手...

培訓目標：

與您分享國內房地產行業(yè)領先的項目方案設計理念及產品創(chuàng)新策略，以及講師自身的操盤體驗；通過真實案例的互動討論，將產品設計管理與產品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現出來；幫助企業(yè)找到項目的創(chuàng)新...