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探討連鎖企業(yè)準(zhǔn)確甄才，讓企業(yè)成功選人；實(shí)現(xiàn)企業(yè)人盡其才，有效提高團(tuán)隊(duì)績效；建立企業(yè)科學(xué)用人標(biāo)準(zhǔn)，打造高效團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧。
成功的連鎖企業(yè)，一定依靠好的系統(tǒng)和好的人員才能得以發(fā)展壯大。好的企業(yè)管理，是靠機(jī)制（系統(tǒng)運(yùn)行）而非人治，建立高效的門店選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。本課程將與您一同分享世界一流企業(yè)...
1、正確認(rèn)識現(xiàn)代終端銷售特色：以服務(wù)和體驗(yàn)促進(jìn)銷售； 2、對消費(fèi)者的消費(fèi)理念及購物行為有全新感知； 3、贏在終端——標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)流程及要點(diǎn)把控； 4、掌握賣場銷售禮儀與客戶溝通技巧； 5、使銷售...
1、正確認(rèn)識現(xiàn)代終端銷售特色：以服務(wù)和體驗(yàn)促進(jìn)銷售； 2、對消費(fèi)者的消費(fèi)理念及購物行為有全新感知； 3、贏在終端——標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)流程及要點(diǎn)把控； 4、掌握賣場銷售禮儀與客戶溝通技巧； 5、使...
了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架 明確目標(biāo)制定的流程和方法 認(rèn)識為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法 利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績效 學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，了解計(jì)劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率
把握當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展方向 掌握硬化企業(yè)的精細(xì)化管理的各種方法和工具 創(chuàng)新調(diào)動(dòng)核心員工的積極性具體做法 把握利用系統(tǒng)管理提高企業(yè)管理水平的思路和做法； &#...
1、首次解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道！ 2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問題！ 3、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家真實(shí)案例分享！
當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于戰(zhàn)略不明確、組織不規(guī)范、人才機(jī)制失效，執(zhí)行力低下，文化生態(tài)惡化的并發(fā)癥狀態(tài)，只是由于運(yùn)氣原因還勉強(qiáng)生存，這樣的企業(yè)亟需系統(tǒng)再造，本課程對系統(tǒng)再造應(yīng)遵循的邏輯、方法和成功要點(diǎn)進(jìn)行...
文化管理是企業(yè)管理的最高層次，無論企業(yè)需要樹立外部形象還是解決內(nèi)部理念沖突，無論需要業(yè)務(wù)重組還是團(tuán)隊(duì)多元結(jié)構(gòu)調(diào)整，無論需要適應(yīng)競爭還是提振員工士氣，都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，本課...
很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，而缺執(zhí)行。當(dāng)員工出現(xiàn)激情喪失、陽奉陰違，推脫扯皮、士氣低落、抱怨彌漫、甚至人才流失，企業(yè)必然喪失執(zhí)行力，必須通過有效的人力資源管理，點(diǎn)燃激情，釋放能量，才能提高企業(yè)的執(zhí)行效...
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫的很清晰，而實(shí)際運(yùn)行完全不是那回事？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？ 本課程將為您揭示...
盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認(rèn)為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但當(dāng)您正在眾多機(jī)會面前舉棋不定，當(dāng)您正在經(jīng)營上遭遇瓶頸，當(dāng)您正面對喋喋不休的內(nèi)部爭論，當(dāng)您正為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而困惑，本課程將從戰(zhàn)略的本質(zhì)出...
當(dāng)您的企業(yè)正陷于某種困境而徘徊不前，當(dāng)您做出各種管理努力而不見成效，可能您正在遭遇企業(yè)成長的鴻溝，本課程將為您揭示企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青的成長規(guī)律和必須跨越的各道鴻溝，剖析每道鴻溝所產(chǎn)生的管理...
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫的很清晰，而實(shí)際運(yùn)行完全不是那回事？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？ 本課程將為您揭示...
績效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？ 本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的...
1、學(xué)習(xí)催化的基本知識 2、學(xué)習(xí)并訓(xùn)練催化師的六個(gè)核心技能 3、掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的典型步驟及研討會的設(shè)計(jì) 4、熟練掌握集體研討方法及群策群力的催化。
1、掌握四象限工作法的基本原則和應(yīng)用技巧。 2、掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理，授權(quán)管理等。 3、掌握自我效能管理技能，管理好各項(xiàng)工作，成為高效能的員工。
1、明晰現(xiàn)象、問題、原因、目標(biāo)的區(qū)別，學(xué)會界定問題。 2、掌握問題分析與解決的基本流程，能運(yùn)用相關(guān)工具提升效能。 3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的問題分析與解決的合作意識，掌握相關(guān)溝通技巧。
1、深入了解后新生代員工的成長背景、心理行為特征。 2、改變思維觀念，塑造剛?cè)岵?jì)、切合新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。 3、掌握與新生代員工高效溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)、訓(xùn)練的技術(shù)，主管、班組長更具領(lǐng)導(dǎo)...
1、明晰現(xiàn)代企業(yè)管理者的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，強(qiáng)化管理意識。 2、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)緯度和相關(guān)工具，成為高效能管理者。 3、提升管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力，部門更有凝聚力，主管更具影響力。
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