培訓目標：

 ♦ 了解TPM的要點、特點和用途 ♦  掌握TPM的基礎—6S管理的手法 ♦  掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法 ♦  掌握保全系統(tǒng)建立的基本方法
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培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在...

培訓目標：

流程管理的核心概念、理念的變遷； 從職能型管理模式向流程型管理模式的轉(zhuǎn)變； 流程的描述、識別與診斷； 業(yè)務流程的分類分級、關鍵業(yè)務流程的篩選、細化、優(yōu)化及創(chuàng)意思考等； 如何在企業(yè)中成功推進流...

培訓目標：

讓學員更好地了解6S內(nèi)涵、性能、功用、目的、重要意義等；讓學員更深入地了解6S與質(zhì)量、成本、交期之間的內(nèi)在關聯(lián)性；讓學員切實掌握6S推行實務；讓學員切實掌握6S六大推行策略；讓學員切實掌握紅牌作戰(zhàn)、...

培訓目標：

幫助學員有效地提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化 幫助學員掌握如何解決保全工作中遇到的種種疑難問題 掌握如何通...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

理解外部環(huán)境供應鏈發(fā)展對供應商質(zhì)量管理的影響及關系 ● 理解理解供應商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識 理解供應商質(zhì)量管理之優(yōu)化組織架構的配合 ● 建立健全供應商開發(fā)、選擇和評估體系，通...

培訓目標：

理解外部環(huán)境供應鏈發(fā)展對供應商質(zhì)量管理的影響及關系 ● 理解理解供應商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識 理解供應商質(zhì)量管理之優(yōu)化組織架構的配合 ● 建立健全供應商開發(fā)、選擇和評估體系，通...

培訓目標：

理解外部環(huán)境供應鏈發(fā)展對供應商質(zhì)量管理的影響及關系 ● 理解理解供應商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識 理解供應商質(zhì)量管理之優(yōu)化組織架構的配合 ● 建立健全供應商開發(fā)、選擇和評估體系，通...

培訓目標：

企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在...

培訓目標：

企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在...

培訓目標：

企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在...

培訓目標：

了解QIT／QCC品管圈的運作體系和流程； 能夠利用QIT／QCC品管圈方式來解決問題； 識別并能正確應用解決問題的常用工具； 獲得解決問題所需的知識和技巧； 明確解決問題的結構化方法。

培訓目標：

工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的工程技術，其任務是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設計、改善和實施；其方法是綜合運用自然科學、社會科學和工程技術知識，進行科學的規(guī)劃、設計、實施、評價...

培訓目標：

培訓目標：

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù) 驅(qū)動管理、持續(xù)改進、團隊合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。 2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）模式推行的流程和方法。 ...

培訓目標：

·進行質(zhì)量管理能力自我測評，認別質(zhì)量管理短板并掌握測評工具 ·認識品質(zhì)管理，樹立正確的質(zhì)量管理的理念 ·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標； ·掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ·掌握源流...