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預防式工廠管理———成本最低,效益最好的管理模式
添加時間:2012-10-25      修改時間: 2012-10-25      課程編號:100151118
《預防式工廠管理———成本最低,效益最好的管理模式》課程大綱
一:管理的定義
1.何謂管理者
2. 管理者的兩個輪子
3. 管理者的基本心態(tài)
4,管理的誤區(qū)與對策
案例分析:彌勒佛與韋陀,如何讓合適的人做合適的事

二;管理的本質
1,管理有很多的理解
2,管理的本質只有一個
3,好工廠與壞工廠的區(qū)別
4,扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理
5,預防才是管理者最高的境界
案例分析:北國之春這首歌的真正含義

三:干部不團結的預防管理
1,同樣的人員做出的成績?yōu)楹尾顒e很大
2,干部與公司的關系認知
3,作為下屬的管理者角色認知
4,作為上司的管理者角色認知
5,作為同事的管理者角色認知
6,管理者在企業(yè)中扮演的角色
案例分析:ABC 3個人的能力和是多大?

四:品質方面的預防管理
1,品質是企業(yè)競爭力的必要條件
2,品質為什么經常出問題
3,培訓員工的4步曲
4,三星和豐田不需要IQC
5,第一次做出合格品才是最低成本
6,品質本來是可以免費的
案例分析:蘇州三星怎么做到用很少的QC人員,卻生產出高品質產品?

課前游戲:左手拉右手
五:交期延誤的預防管理
1,幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
2,供應商管理
3,物料的及時供應
4,生產計劃與產能負荷分析
5,現場缺料分析與反饋
6,確保交貨期的實用手段
案例分析:某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款

六:成本管控的預防管理
1,成本控制與壓縮的含義
2,節(jié)省的費用與員工分享
3,自下而上的成本改善提案
4,上司應該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析:河南一假發(fā)工廠一年成本降低500多萬

七:過量庫存的預防管理
1,有些工廠把庫存算做資產
2,一邊是庫存堆積如山,一邊是被銀行催還貸款
3,推行JIT,大幅降低庫存
4,生產同步化
5,生產柔性化
6,生產均衡化
案例分析:石家莊家具工廠庫存有3000萬降到800萬,銀行利息省多少?

八:安全事故與人生意外傷害的預防管理
1,某工廠血的教訓--安全事故猛于虎
2,大多數安全事故來自違規(guī)操作
3,教育與員工自主遵守的設施
4,工廠內部人與人的傷害
5,社會轉型導致的極端-馬加爵
6,凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?
7,意外傷害預防的幾大技巧
案例分析:1,大連一家具工廠因失火而破產
2,無錫一工廠員工把課長打成植物人

《預防式工廠管理———成本最低,效益最好的管理模式》課程目的
本課程運用大量實戰(zhàn)案例,詳細的從預防的角度來講解怎么進行工廠管理!包括干部的預防管理,品質方面的預防,交貨延誤的預防,成本控制的預防,過量庫存的預防,安全與人生傷害的預防,以及實施預防管理的技巧。學員通過系統(tǒng)的學習預防管理,可以為公司節(jié)約大量的人力成本,物力成本,財力成本!
很強的實戰(zhàn)性,幽默---風趣—實戰(zhàn)的講課技巧,希望與你一起分享!

《預防式工廠管理———成本最低,效益最好的管理模式》所屬分類
生產管理

《預防式工廠管理———成本最低,效益最好的管理模式》所屬專題
工廠精細化管理
《預防式工廠管理———成本最低,效益最好的管理模式》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張雙國老師簡介
張雙國
張雙國
張雙國 先生, 精益生產專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。

專長咨詢專案:
1. 生產計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產推行3. 工廠成本壓縮與浪費預防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產現場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費預防2,TPM3,PMC生產計劃與物料控制4,車間主任實戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團隊建設與執(zhí)行力提升

輔導培訓部分客戶:日立電梯,格力空調,方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團,TCL光電,上海國家電網,武漢國家電網,中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團,桂林天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團,……………………………

客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)

培訓人數:在全國各地公開講座巡回演講數十次,獲得良好口碑,培訓人數近萬人。

行業(yè)涵蓋 :機械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等

地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠到烏魯木齊,伊犁……等省市。

專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·中高層干部團隊建設與執(zhí)行力提升
·車間主任提升訓練
·班組長管理技能提升
·高效工廠的秘籍—精益生產
·6S推行實戰(zhàn)訓練
·5S深化與推行技巧
·TPM(全員設備保全)
·PMC生產計劃與物料控制
·工廠成本削減技巧與實務
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