培訓目標：

1、提升管理人員對自我管理角色崗位素質(zhì)要求的認知； 2、從態(tài)度上開始轉(zhuǎn)變，提升管理者的自我魅力； 3、掌握有效時間管理技能，提升自我的溝通能力、情緒與壓力管理能力成為一名優(yōu)秀管理者。

培訓目標：

1.透過主管的基本功能介紹，快速幫助主管學習職務上實用之領(lǐng)導與管理技能 2.運用雙贏溝通的思維訓練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力，打造共贏團隊 3.有效建立主管時間管理與目標經(jīng)營的觀念，認清團隊目...

培訓目標：

1、透過管理者的能力分析，讓主管經(jīng)理認清自己的角色職責。 2、強化部屬領(lǐng)導、培育與工作指導的能力，提升部門工作績效。 3、加強主管經(jīng)理人際溝通與工作協(xié)調(diào)能力，有效克服溝通障礙。 4、提升擬定工作...

培訓目標：

使團隊成員激發(fā)向上的能量。 快速提升個人EQ及團隊EQ，享有更好工作氣氛。 了解團隊中人際關(guān)系互動對任務完成的重要性。 強化團隊溝通，加強凝聚力與執(zhí)行力。 整合團隊意識，達成共同目標，提高執(zhí)行力...

培訓目標：

1、以獨特的視角，深入挖掘中國企業(yè)員工的思維方式與工作心態(tài)！ 2、教您如何運用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，高效提升員工責任意識！ 3、打造敢于承擔責任的超級員工，建設(shè)充滿激情的高績效責任團隊！ 4...

培訓目標：

1、增強學員的學習意識，思想轉(zhuǎn)變意識，打造團隊學習型組織2、改變學員消極負面的心理，塑造健康 快樂 積極 陽光的工作心態(tài)。3、轉(zhuǎn)變工作觀念,工作是為自己做，不抱怨，不埋怨 拒絕借口4、提升忠誠度，樹立...

培訓目標：

通過有效認知作為一名優(yōu)秀輔導員應該具備的素質(zhì)能力建設(shè)要求，不斷完善與提升自我能力；同時掌握有效輔導新員工應該具備的職業(yè)技能，提升輔導效果。

培訓目標：

1.明確作為銷售團隊領(lǐng)導者的角色和職責，有效提升營銷主管團隊管理能力2.透過雙贏溝通的思維訓練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力，打造共贏團隊 3.人際風格的測試與應用，提升營銷主管識人的能力，并能有...

培訓目標：

1、加強團隊合作精神，培養(yǎng)追求卓越的熱情，全力以赴完成任務！ 2、深入挖掘員工雙贏思維方式，能夠像銷售精英一樣思考！ 3、建立優(yōu)質(zhì)的溝通力，有效化解沖突，建立長期的和睦關(guān)系！ 4、適當?shù)馁澝琅c激...

培訓目標：

1、建立營銷經(jīng)理人正確的營銷信念，突破困境，創(chuàng)造績效！ 2、有效運用競爭力分析，采取優(yōu)勢競爭策略，提供切實可行的銷售方案！ 3、培養(yǎng)優(yōu)秀營銷經(jīng)理人應有的信念，實現(xiàn)自我價值，滿懷熱情的投入工作！ ...

培訓目標：

1、通過優(yōu)秀員工的角色認知與定位讓員工知道成為一名優(yōu)秀員工應該的職業(yè)素養(yǎng)。 2、培養(yǎng)員工良好的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)態(tài)度并有效建立良好的職場人際關(guān)系。 3、有效規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，制定個人學習成長計劃...

培訓目標：

幫助學員有效認知有效溝通的基本原則，了解自己與上級的行為風格，掌握與上級領(lǐng)導的有效溝通技巧，建立與上級良好關(guān)系及提升工作效率。

培訓目標：

1、增強學員的團隊合作精神 2、 提升團隊成員之間及內(nèi)外部關(guān)系的融洽 3、 提升團隊人際關(guān)系的溝通技巧 4、激發(fā)并調(diào)整團隊成員快樂工作的熱情和心態(tài) 5、增進和提升團隊成員之間的信任與歸屬感

培訓目標：

通過有效認知時間管理的意義，學會并掌握自我時間管理方法與工具，提升工作效率，創(chuàng)造更好的工作績效。

培訓目標：

通過有效認知時間管理的意義，學會并掌握自我時間管理方法與工具，提升工作效率，創(chuàng)造更好的工作績效。

培訓目標：

培訓目標：

幫助學員有效認知作為一名部門經(jīng)理的角色與崗位職責；掌握成為一名優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)技能并不斷提升自我的職業(yè)素質(zhì)能力。

培訓目標：

塑造銷售人員自我價值，掌握卓越的銷售技能，提升銷售成功績效，成就優(yōu)秀的自我能力

培訓目標：

課程目標： 1.了解目標管理的重要性，了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟 2.掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性 3.了解各種目標管理方法學習如何導入目標管理制度 4.學習進行目標...

培訓目標：

1、透過管理者能力建設(shè)，讓管理者者認清自己的角色職責與條件 2、利用案例分析引導學員對管理者承擔責任，培養(yǎng)優(yōu)秀管理者應具備的素質(zhì) 3、加強管理者之間的人際溝通技巧，克服溝通障礙及加強團隊工作協(xié)作...