培訓目標：

 掌握優(yōu)秀員工所必須具備的心態(tài)、理念；  掌握主動思考問題解決問題的思維方式；  掌握與上司的交往技巧；  掌握與同事的交往技巧；  塑造陽光心態(tài)；

培訓目標：

認識工作的本質(zhì) 端正工作的心態(tài) 做好自己的職業(yè)規(guī)劃 審視自己的內(nèi)心發(fā)掘內(nèi)在的欲望

培訓目標：

認清管理者的角色并有效定位； 如何進行團隊建設并打造績優(yōu)團隊； 高效的人際溝通為自己贏得機會； 有效的時間管理并找到時間管理不良的根源； 如何決策：解決問題的方法技巧與步驟；

培訓目標：

掌握世界最先進的質(zhì)量管理方法 學會用卓越績準則診斷和評估企業(yè)的管理水平 持續(xù)改進管理短板 為創(chuàng)質(zhì)量獎提供了依據(jù)

培訓目標：

了解服務應該具備的心態(tài)； 掌握如何態(tài)度才能決定一切； 了解服務與對客戶關系的重要性； 掌握服務時的細節(jié)與技巧；

培訓目標：

培訓目標：

提升中高層對執(zhí)行力的認識 提升中高層系統(tǒng)的執(zhí)行力

培訓目標：

明確班組長的任務和特點 能識別班組長一次做對所需要的能力 訓練班組長能帶領員工一次做對 班組長現(xiàn)場管理導、訓、激、制的四大方法綜合訓練 樹立班組長以創(chuàng)造價值為功勞而非蠻干的苦勞文化導向

培訓目標：

第一次就把正確的事情做正確 明確工作的方向和標準 克服工作中的不良行為習慣 提升執(zhí)行力和工作效率 明白心酬的重要性，工作中學會使用心酬的技巧

培訓目標：

明確班組長的任務和特點 能識別班組長一次做對所需要的能力 訓練班組長能帶領員工一次做對 班組長現(xiàn)場管理導、訓、激、制的四大方法綜合訓練 樹立班組長以創(chuàng)造價值為功勞而非蠻干的苦勞文化導向

培訓目標：

理解精細化管理的本質(zhì) 明確精細化管理的原則 掌握精細化管理的操作步驟 掌握精細化流程的導入方法 掌握精細化作業(yè)的導入方法 掌握精細化接口的導入方法 掌握現(xiàn)場精細化的方法

培訓目標：

打造團隊必須具有的心態(tài)； 了解團隊的基本要素； 了解團隊的類型； 如何成為績優(yōu)團隊； 開發(fā)團隊的巨大潛力；

培訓目標：

第一次就把正確的事情做正確 明確工作的方向和標準 克服工作中的不良行為習慣 提升執(zhí)行力和工作效率 明白心酬的重要性，工作中學會使用心酬的技巧

培訓目標：

培訓目標：

富士康員工13連跳現(xiàn)象，令很多人納悶了一番：為什么員工選擇跳樓而不跳槽呢？ 鳳凰衛(wèi)視節(jié)目中談到：富士康作為全球500強企業(yè)發(fā)展速度比國內(nèi)企業(yè)快5-10年，富士康員工跳樓只是比國內(nèi)制造業(yè)領先了一步，那就...

培訓目標：

了解我們傳統(tǒng)思維的局限性 了解思維與創(chuàng)造性思維的內(nèi)涵； 了解經(jīng)典思維的運用； 了解實用、有效的思維方式； 通過大量的創(chuàng)造性案例分析獲取有用的借鑒；

培訓目標：

培訓目標：

了解我們傳統(tǒng)思維的局限性  了解思維與創(chuàng)造性思維的內(nèi)涵； 了解經(jīng)典思維的運用； 了解實用、有效的思維方式； 通過大量的創(chuàng)造性案例分析獲取有用的借鑒；

培訓目標：

領略中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與現(xiàn)代企業(yè)運營相結合的成功實踐 課程來源于實踐經(jīng)驗的總結，又上升到理論的高度 從根源上來改善學員的心智模式 讓學員明確人生方向和做事的方向 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課...

培訓目標：