培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距3. 總結(jié)研發(fā)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益掌握AI核心技能：深入理解AI的基本概念、能力邊界和應(yīng)用趨勢(shì)，為管理工作提供全新的視角和工具。提升管理效率：學(xué)習(xí)如何利用AI工具優(yōu)化計(jì)劃制定、人事安排、制度完善等管理流程，減少重復(fù)性工作，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【課程收益】全面了解行為背后的影響因素經(jīng)理人將激勵(lì)視角轉(zhuǎn)移到自己可控范圍內(nèi)學(xué)會(huì)識(shí)別不同人員背后的需求動(dòng)機(jī)差異學(xué)會(huì)成體系的激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

【課程收益】•能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系•建立組織人才盤點(diǎn)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維•了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯和價(jià)值•能夠運(yùn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升HR與員工的談判技巧；降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；提高勞動(dòng)爭(zhēng)議的事前預(yù)防能力及事中控制能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案5.在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 有效組織工作匯報(bào)素材，通過數(shù)據(jù)匯總、問題分析和觀點(diǎn)提煉等技巧，能夠清晰呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級(jí)提供商務(wù)決策依據(jù)。● 掌握與上級(jí)、下屬和同級(jí)同事之間的優(yōu)質(zhì)溝通技巧，建立良好的工作關(guān)系，提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程的價(jià)值在于：講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Ø 了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的Ø 大致了解競(jìng)標(biāo)的原理和類型Ø 了解如何從價(jià)格分析到成本分析以及2種成本分析工具Ø 了解談判的要點(diǎn)：目標(biāo)，成交范...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握利潤(rùn)的來源及降本增效的措施；掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)稅知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避；掌握企業(yè)所得稅稅前扣除憑證（發(fā)票等）的審核規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；通過培訓(xùn)，提高非財(cái)管理人員對(duì)與日常業(yè)務(wù)密切相關(guān)的財(cái)稅知識(shí)的掌握以...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

培訓(xùn)目標(biāo)：

【培訓(xùn)收益】幫助學(xué)員打開經(jīng)營(yíng)視野，提供1套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定的理論模型掌握2種系統(tǒng)的組織績(jī)效過程監(jiān)控機(jī)制及實(shí)踐要領(lǐng)學(xué)習(xí)3種年終獎(jiǎng)金及項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的核心邏輯和方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用4個(gè)績(jī)效分析與改進(jìn)的核...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：本課程讓您全面掌握ST的起源,發(fā)展,應(yīng)用,測(cè)評(píng);熟練掌握先進(jìn)的MOST?梅納德操作排序技術(shù)(Maynard Operation Sequence Technique)及績(jī)效分析與管理（PAC, Performance Analysis and Control），幫助...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼2. 能夠運(yùn)用洞察和心理溝通四步法轉(zhuǎn)化和激勵(lì)員工的負(fù)面情緒和行為3. 懂得員工工作激情的來源——內(nèi)在心理動(dòng)力的“飛機(jī)”模型圖4. 能夠根據(jù)對(duì)員工的心理洞察...