培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益本課程，可以幫助學(xué)員：理解采購人員的道德、職責(zé)和能力要求掌握供應(yīng)商尋源技巧和選擇原則學(xué)會(huì)采購成本分析和供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析掌握采購談判技巧清晰理解合同的基本條款和學(xué)會(huì)管理合同風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)制定采...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，學(xué)員的收獲將在面臨以下問題時(shí)，能夠從容應(yīng)對：問題：這個(gè)項(xiàng)目太復(fù)雜了，涉及了各類組織和人員，結(jié)果高層、中層、基層的想法都不一樣，各部門的需求也不同，竟然還有好幾個(gè)部門對此項(xiàng)目有抵觸情...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對...

培訓(xùn)目標(biāo)：

想事更透徹——簡單問題不復(fù)雜化，復(fù)雜問題抓住要害！說話更清晰——重點(diǎn)突出，層次分明，別人一聽就能懂！做事更漂亮——無論管項(xiàng)目還是管人，有思路，有章法！展示更出彩——讓PPT、報(bào)告、文章，都變成精...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過兩天過程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核的原理、流程和每個(gè)過程的審核要點(diǎn)和方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益了解供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性、管理目標(biāo)掌握供應(yīng)商4步開發(fā)：尋源-評審-選擇-批準(zhǔn)學(xué)習(xí)供應(yīng)商6維管理：合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、交期管理、績效管理、關(guān)系管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟；通過對少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評定，掌握其質(zhì)量能力；2. 介紹不同類型的產(chǎn)品審核方法，以便組織選擇應(yīng)用；能有效預(yù)防缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶滿意...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；Ø 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡潔化和計(jì)性；Ø 掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價(jià)的過程。 為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？ 只考慮質(zhì)量不考慮成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：了解什么是教練技術(shù)與談判意義掌握學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備談判掌握教練技術(shù)在談判中的應(yīng)用

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員和組織能夠：Ø 提升獨(dú)立系統(tǒng)思考與決策能力，提升自己分析和思考能力的核心理念，能清晰而全面的進(jìn)行系統(tǒng)思考，避免經(jīng)驗(yàn)主義和問題重復(fù)發(fā)生，從而徹底解決問題，提升組織績效&#...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源，比如交貨期、技術(shù)溝通；Ø 掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；Ø 掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場景的解決方案，比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決；&...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解可靠性分析的基本概念2、學(xué)會(huì)常用壽命分布的識別方法3、掌握可靠性分析的方法4、掌握加速壽命試驗(yàn)的步驟和數(shù)據(jù)分析5、可靠性增長和保證分析6、估計(jì)產(chǎn)品可靠度的抽檢方案的確定方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)各級管理人員掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識；-- 掌握“環(huán)境、危險(xiǎn)、有害因素”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對HSE管理的認(rèn)識。--...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 讓學(xué)員能認(rèn)清楚在企業(yè)中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力 讓學(xué)員學(xué)會(huì)系統(tǒng)的培養(yǎng)下屬的思路與方法，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力 讓學(xué)員掌握高情商和非暴力溝通的技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益理解與運(yùn)用談判的專業(yè)術(shù)語掌握采購談判七大要領(lǐng)與談判準(zhǔn)備的六個(gè)步驟掌握采購談判開場、中場、收場三個(gè)階段的談判技巧與工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢Ø 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等...