《績效管理推動商業(yè)模式™》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證費(fèi)用：￥500／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊人力資源管理師》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

課程背景：
績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？本課程可使你突破障礙，落實(shí)到底，提升效益。郭子圖老師提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理推動商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的成功之道：說清商業(yè)模式，量準(zhǔn)成功因素，管好個(gè)人績效！

課程特色：
精彩的實(shí)戰(zhàn)案例分享；豐富的咨詢操作經(jīng)驗(yàn)；深厚的績效管理理論；真實(shí)的實(shí)際操作演練；

課程大綱：
一、 績效管理提升商業(yè)模式的效益
案例：績效管理推動新能源龍頭企業(yè)的低成本模式的成本大幅下降；
案例：績效管理推動家具一流企業(yè)專賣店模式的規(guī)模迅速擴(kuò)張；
二、 說清商業(yè)模式
優(yōu)秀商業(yè)模式的二個(gè)條件：
1. 叫得響價(jià)值主張；
2. 撐得起價(jià)值主張；
說清商業(yè)模式的四個(gè)步驟
1. 選準(zhǔn)核心客戶，收獲更高利潤，而不是收獲規(guī)模；
2. 選準(zhǔn)高端價(jià)值，謀求更高售價(jià)，而不是更低售價(jià)；
3. 找準(zhǔn)成功要素，掌握成功關(guān)鍵，而不是模仿表象；
4. 找準(zhǔn)驅(qū)動關(guān)系，步入良性循環(huán)，而不是惡性循環(huán)。
三、 量準(zhǔn)成功要素
一條管理真理：
衡量什么，得到什么；
沒有衡量，沒有管理；
管理關(guān)鍵，找到指標(biāo)――衡量的工具
量準(zhǔn)成功要素的四個(gè)步驟
（一）指標(biāo)尋找要探本窮源
1. 把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略宏圖，推動模式運(yùn)轉(zhuǎn)
2. 把握成功關(guān)鍵，變身考核指標(biāo)，鼓舞員工干勁
3. 指標(biāo)應(yīng)需而變，配合業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
（二）指標(biāo)選擇要精挑細(xì)選
（三）指標(biāo)描述要精雕細(xì)刻
（四）指標(biāo)評分要精心設(shè)計(jì)
四、 管好個(gè)人績效
管理藝術(shù)，只可意會，難以言傳，難以學(xué)習(xí)；
管理科學(xué)，可以意會，可以言傳，容易學(xué)習(xí)。
管理是上司與下屬共同完成，需要上司下屬具備不同的心態(tài)和能力；
管理個(gè)人績效科學(xué)的四個(gè)步驟
1. 計(jì)劃，運(yùn)籌帷幄，決勝千里
2. 檢查，了解真相，查看進(jìn)度；
3. 改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲；
4. 賞罰，賞功罰過，令行禁止；
五、 實(shí)施績效管理的四個(gè)注意事項(xiàng)
1. 設(shè)定清晰的目標(biāo)
2. 找準(zhǔn)實(shí)施的突破口
3. 制訂實(shí)施的路線圖
4. 增加實(shí)施的原動力
六、 答疑解惑，學(xué)以致用
解答學(xué)員績效管理難題；
破除績效管理實(shí)施迷障；
學(xué)以致用收效立竿見影；

《績效管理推動商業(yè)模式™》培訓(xùn)受眾
老總：總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)； 經(jīng)理：HR經(jīng)理和非HR經(jīng)理

《績效管理推動商業(yè)模式™》課程目的
系統(tǒng)領(lǐng)悟商業(yè)模式與績效管理的內(nèi)涵真諦；
掌握績效管理推動商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的理念和方法；
掌握管理的科學(xué)，提升管理力，從繁雜的事務(wù)中解脫出來。

《績效管理推動商業(yè)模式™》所屬分類
人力資源

《績效管理推動商業(yè)模式™》授課培訓(xùn)師簡介

《績效管理推動商業(yè)模式™》報(bào)名服務(wù)流程

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