《基于利潤的培訓績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 根據(jù)企業(yè)績效目標來規(guī)劃培訓課程
一、推動績效提升是培訓最根本的目的
1、建立以績效為導向的培訓理念
2、培訓最終的目標是對企業(yè)利潤的提升有所推動
3、培訓要圍繞企業(yè)的利潤轉
4、一開始做對事情比任何努力都重要
5、很多培訓的失敗是因為就選擇了不合適的培訓領域
6、培訓是企業(yè)實現(xiàn)績效目標的有效工具和手段
7、必須牢牢的抓住績效提升這個牛鼻子
8、要以投資的思想來管理企業(yè)培訓投入

二、培訓績效達成十步驟
1、分析和理解企業(yè)戰(zhàn)略思想和績效目標
2、識別企業(yè)績效關鍵驅動因素
3、識別培訓促成績效的關鍵領域
4、對培訓關鍵領域進行優(yōu)先排序
5、結合部門績效目標制定培訓計劃
6、有效管理培訓計劃執(zhí)行的過程
7、制定培訓成果轉化計劃
8、管理轉變促成過程
9、衡量和評估培訓績效
10、培訓績效診斷和制定改進計劃

三、培訓如何促成績效企業(yè)績目標的達成
1、培訓轉化為績效的過程：心、智、行、績
2、培訓能改變什么？
員工產(chǎn)生績效的三個關鍵：愿做 ，能做，會做
培訓只能改變會做的問題
3、培訓的作用在于促成轉變
激發(fā)變革
促進轉變
鞏固變革和轉變

第二部分 有效管理培訓成果轉化
一、培訓成果轉化障礙
1、缺少理念與意識
2、缺少組織轉化機制
3、缺少轉化氛圍
4、培訓管理原因
5、培訓方案原因

二、培訓成果轉化模型
1、培訓成果轉化的基本邏輯
態(tài)度
知識
技能
行為
習慣
工作業(yè)績
2、培訓成果轉化的三個關鍵條件
組織推動
培訓后轉化計劃
獎懲制度
3、培訓成果轉化模型
培訓成果轉化基本條件
學習保存
推廣與保持
4、實現(xiàn)培訓成果轉化三個條件
培訓項目設計
受訓者動機
工作環(huán)境
5、企業(yè)培訓后的戰(zhàn)略步驟
培訓成果轉化的基本步驟
企業(yè)培訓成果轉化的有效控制

第三部分 360°培訓績效管理
一、培訓績效重在管理不在評估
1、評估不是目的是手段
2、有效發(fā)揮培訓對業(yè)績促成作用才是目的

二．培訓績效管理過程
1、制定培訓績效目標計劃
2、培訓績效溝通和執(zhí)行
3、培訓績效信息收集
4、培訓績效評估
5、培訓績效的診斷與改善

三、培訓績效管理的三個階段
1、短期
2、中期
3、長期

四、360度培訓績效管理
1、誰對培訓績效負責?
培訓不僅僅是培訓部門的事情
培訓好壞也不僅僅是培訓講師的責任
2、培訓績效的360度管理
培訓學員及周圍關系人員
合作公司及講師
培訓部門
人力資源部門
直線部門
企業(yè)高層
學員客戶

五、培訓績效衡量的四個層次
1、情感成果
2、認知成果
3、行為成果
4、業(yè)績成果

六、如何計算培訓投資回報率
1、如何計算培訓成本
2、如何衡量培訓對企業(yè)收入增長的投入
3、如何衡量培訓對企業(yè)成本降低的促進
4、如何衡量培訓對企業(yè)利潤增長的貢獻
5、如何計算培訓投資回報率

《基于利潤的培訓績效管理》培訓受眾
企業(yè)人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管等

《基于利潤的培訓績效管理》課程目的
一項驚人的研究表明:中國企業(yè)80%的培訓是無效的,也是沒有必要的!
培訓為什么?僅僅為培訓而培訓嗎?
培訓既不是趕時髦、 隨大流；培訓也不是為好看, 為企業(yè)臉上貼金；培訓是企業(yè)的一種投資，最重要的是能為企業(yè)帶來績效！
培訓是使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和績效的必需手段！
很多企業(yè)都知道培訓很重要，但培訓后如何將培訓提升的知識與技能轉化為企業(yè)的經(jīng)營行為,并改善與提高業(yè)績卻更重要！
然而，目前大多數(shù)企業(yè)培訓缺少培訓后的培訓成果轉化管理，培訓績效缺乏衡量工具,致使很多培訓僅僅停留到認知層面，不能真正使培訓投入達到應有的產(chǎn)出。
如何使培訓具有更高的投資回報?如何客觀衡量企業(yè)培訓的績效？如何更好發(fā)揮培訓對企業(yè)績效的促進作用？
《基于利潤的培訓績效管理》課程將給你有效的解決方案！

《基于利潤的培訓績效管理》所屬分類
人力資源

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