《工廠成本壓縮與管控》課程詳情
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第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)
工廠成本認(rèn)識(shí)的九種誤解
成本意識(shí)與問題
全面探尋造成成本的原因
企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系
揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)
壓縮工廠成本的兩種策略與途徑
第二部分、成本壓縮與方法與策略
IE技術(shù)——撬動(dòng)工廠利潤的DNA
價(jià)值工程/價(jià)值分析—能效比看天下
別拿庫存不當(dāng)錢—吞噬利潤的隱形殺手
第一次將事情做好——做正確的事
錢不是賺來的，是省來的——采購內(nèi)幕
流程掘金法——結(jié)構(gòu)性成本壓縮
人員稼動(dòng)分析——杜絕人力浪費(fèi)
第三部分、生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作成本降低
工廠生產(chǎn)運(yùn)作的149種浪費(fèi)
日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析
現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
動(dòng)作改善效率——成本的誘因
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間ST的基準(zhǔn)建立與成本壓縮機(jī)理
車間平面分析與立體分析
流水線成本—約束理論TOC 平衡管理
多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
人機(jī)工效學(xué)的具體應(yīng)用（圖片案例解析）
現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與分析
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與障礙解析
第四部分、采購與物流成本削減
為什么說采購是企業(yè)第三利潤源泉
供應(yīng)商低成本管理辦法
供應(yīng)商定價(jià)策略分析
采購價(jià)格分析的11種方法
降低采購成本的22種策略
庫存原因分析
降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
供應(yīng)商庫存管理VMI的企業(yè)運(yùn)用
供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
第五部分、品質(zhì)成本降低與壓縮
品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)分析
品質(zhì)失敗成本改善
鑒定成本分析與改善
預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化
品質(zhì)成本持續(xù)改善
品質(zhì)成本體系建立
第六部分、工廠綜合成本壓縮技術(shù)運(yùn)用
為什么說產(chǎn)品70％成本決定于研發(fā)
研發(fā)成本壓縮要義？
案例分析：如何做研發(fā)成本降低
工藝優(yōu)化：研發(fā)成本改善的孿生兄弟
財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的應(yīng)對(duì)策略
流程管理，成本的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
樹立全員成本意識(shí)，系統(tǒng)化改善
第七部分、工廠成本壓縮的持續(xù)體系
運(yùn)動(dòng)式成本管理漏洞
建立可持續(xù)的成本壓縮體系
認(rèn)知組織成本壓縮和操作運(yùn)營差距
系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)的建立
精益求精地執(zhí)行與貫徹
成本壓縮管理執(zhí)行要點(diǎn)
PDCA的監(jiān)督與控制
問題分析與改善
成本壓縮持續(xù)改善
學(xué)員企業(yè)成本壓縮案例分析與討論
《工廠成本壓縮與管控》培訓(xùn)受眾
最佳對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長、生產(chǎn)總監(jiān)等
《工廠成本壓縮與管控》課程目的
今致函誠邀您參加2009年6月13-14日在 中國•青島•青島大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心舉辦的“工廠成本壓縮與管控”公開課程。
本次講座特邀清華大學(xué)制造總監(jiān)班講師團(tuán)特聘專家、香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授、著名供應(yīng)鏈管理專家、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家 柳榮老師，將與您共同探討工廠成本壓縮與管控的精髓。
原材料持續(xù)上漲、勞動(dòng)力成本顯著增加、內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下、企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高、出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值、企業(yè)的利潤空間越來越擠壓而微薄……
企業(yè)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營管理越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠成本急劇增加。絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨(dú)特的規(guī)律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。然而，工廠的種種困境具體表現(xiàn)人員績效低效率運(yùn)作、公司對(duì)客戶各種要求疲于奔命、越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求、企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張、原材料、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、采購成本高而無解決方案、勞動(dòng)力成本顯著增加、研發(fā)成本高而無法滿足客戶變化需求、個(gè)人、部門之間信息不暢通、質(zhì)量成本嚴(yán)重浪費(fèi)且返工率高、企業(yè)管理層瀕于“倒耙式”管理、工廠邊際利潤不斷降低等。
上述種種現(xiàn)象與問題，最終增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，造成了大量的浪費(fèi)，增加運(yùn)作成本，削弱了企業(yè)在在日益激烈的市場環(huán)境中的競爭力。
本次講座將圍繞工廠成本壓縮和管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等，幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型，找對(duì)工廠壓縮成本的突破方法，回去企業(yè)就可以直接應(yīng)用，找到企業(yè)降本增效的實(shí)踐方法。其演講富有建設(shè)性，分享了諸多總結(jié)下來富有可操性的建議。
《工廠成本壓縮與管控》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本壓縮與管控》授課培訓(xùn)師簡介
柳 榮
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。服務(wù)過的部分企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、青島海信集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、安德烈斯蒂爾（青島）公司、煙臺(tái)萬華股份、煙臺(tái)萬潤化工、山東魯西化工、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、安德烈斯蒂爾、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、富士施樂、中國電信、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份……
工廠成本壓縮與管控 
《工廠成本壓縮與管控》報(bào)名服務(wù)流程
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