《《企業(yè)關(guān)務風險控制高級研修班》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
● 2009年，全國海關(guān)任務比2008年增長8%。在此背景下，海關(guān)必將從緊加強對企業(yè)的監(jiān)管。面對這個嚴峻的現(xiàn)實，您的企業(yè)已經(jīng)做好準備了嗎？

● 大陸海關(guān)的監(jiān)管規(guī)則，與以往相比有太多的變化，企業(yè)如果不能與時俱進，了解規(guī)則并隨之調(diào)整，公司將會處于“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的危險境地！

● 現(xiàn)階段的關(guān)務管理，要求關(guān)務與物流一體化運作，已不是關(guān)務部門能獨立完成的，需要相關(guān)各個部門的緊密配合，這需要您的重視、參與和協(xié)調(diào)。

● 企業(yè)的關(guān)務風險是完全有方法可以控制的。特別是在現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣的時期，我們完全可以通過一些方法來合理規(guī)避關(guān)務風險，避免無妄之災。

[課程大綱]

一、識別加工貿(mào)易企業(yè)存在的關(guān)務風險
1、從海關(guān)對企業(yè)監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移進行分析
2、從企業(yè)目前關(guān)務管理的實際狀況進行分析
3、從企業(yè)關(guān)務電子化運用程度進行分析

二、企業(yè)遇到關(guān)務問題時，目前常采用的處理方法
案例分析：
【豪×廠被核查處罰的啟示】
【順×廠被核查處罰的啟示】
……

三、建立關(guān)務風險控制與管理體系解決方案的6大步驟25環(huán)節(jié)
步驟一：高層重視，建立關(guān)務管理委員會
環(huán)節(jié)1:如何正確建立規(guī)劃關(guān)務管理項目委員會
如何規(guī)劃崗位職責與分工
案例分析：
【臺××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】
【巨××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】
【雅××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】

步驟二：如何對物流基礎資料進行整理與規(guī)范
環(huán)節(jié)2:如何建立正確完善的物料與報關(guān)商品對應表
環(huán)節(jié)3:如何整理與建立企業(yè)BOM與合同單耗關(guān)系表
環(huán)節(jié)4:如何按照海關(guān)的規(guī)范整理與關(guān)務相關(guān)的物流單證
環(huán)節(jié)5:如何合理管控深加工結(jié)轉(zhuǎn)客戶與供貨商
環(huán)節(jié)6:如何與客戶、供應商建立轉(zhuǎn)廠差額對帳表及時對帳
案例分析：
【勝××企業(yè)BOM與單耗管理的方法】
……
步驟三：如何實現(xiàn)關(guān)務與物流部門流程整合,使之符合海關(guān)新的監(jiān)管要求
環(huán)節(jié)7:如何實現(xiàn)關(guān)務與采購部的流程整合
環(huán)節(jié)8:如何實現(xiàn)關(guān)務與業(yè)務部的流程整合
環(huán)節(jié)9:如何實現(xiàn)關(guān)務與生管部的流程整合
環(huán)節(jié)10:如何實現(xiàn)關(guān)務與倉管部的流程整合
環(huán)節(jié)11:如何實現(xiàn)關(guān)務與工程、資訊部的流程整合

步驟四：找出關(guān)務運作中的不規(guī)范行為，及時整改
環(huán)節(jié)12:如何防止保稅與非保稅料件串料現(xiàn)象的發(fā)生
環(huán)節(jié)13:如何發(fā)現(xiàn)采購部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)14:如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)15:如何發(fā)現(xiàn)生管部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)16:如何發(fā)現(xiàn)倉管部的違規(guī)行為并及時整改
環(huán)節(jié)17:如何發(fā)現(xiàn)關(guān)務部的違規(guī)行為并及時整改
案例分析：
【某喇叭廠、音箱放大器廠、木箱廠出現(xiàn)的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象】
【某電子廠出現(xiàn)的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象】
【某電器配件有限公司出現(xiàn)邊角料國內(nèi)銷售的現(xiàn)象】
【某手袋廠出現(xiàn)合同指標倒賣的現(xiàn)象】……

步驟五：如何運用科學管理手段對各種報表及帳冊學會自查
環(huán)節(jié)18:如何形成海關(guān)帳作業(yè)方案及對海關(guān)帳報表分析
環(huán)節(jié)19:學會短溢表分析原理及對短溢表的分析方法
環(huán)節(jié)20:如何運用關(guān)務風險控制解決方案學會自查自報

步驟六：如何運用海關(guān)核查辦法學會自我核查（海關(guān)總署第173號文）
環(huán)節(jié)21:如何學會對企業(yè)庫存情況的自我核查
環(huán)節(jié)22:如何學會對企業(yè)設備情況的自我核查
環(huán)節(jié)23:如何學會對企業(yè)單耗情況的自我核查
環(huán)節(jié)24:如何學會對企業(yè)貨物結(jié)轉(zhuǎn)情況的自我
核查
環(huán)節(jié)25:如何學會對企業(yè)外發(fā)加工、承接加工情況的自我核查

四、其它相關(guān)的核查知識
1、海關(guān)稽查與核查的區(qū)別是什么？
2、學會海關(guān)現(xiàn)場車輛查驗相關(guān)知識
什么是A、B、C、D、E、P查，它們有什么區(qū)別？
3、海關(guān)對海關(guān)帳簿建立核查方式
4、海關(guān)對A類企業(yè)評定下廠核查方式
5、海關(guān)對自我守法評估(自查自報)核查方式

《《企業(yè)關(guān)務風險控制高級研修班》》培訓受眾
公司總經(jīng)理、報關(guān)部、進出口部、財務部、船務部、管理部等相關(guān)管理人員

《《企業(yè)關(guān)務風險控制高級研修班》》課程目的
1）學會在風險管理、控制框架及治理程序中，建立富有成效的關(guān)務運作，實行關(guān)務運作業(yè)務流程再造，構(gòu)筑內(nèi)審、自我稽查體系，打造企業(yè)的核心競爭力。
2）了解企業(yè)風險管理的重要性、主要控制領(lǐng)域和具體實施方法；
3）學會如何識別、控制和管理關(guān)務運作中的主要風險；
4）學會針對具體業(yè)務目標，建立行之有效的關(guān)務風險控制機制；
5）學會運用“內(nèi)部審計”的工具，去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改進關(guān)務管理，降低關(guān)務風險；
6）從傳統(tǒng)的“就事論事”被動管理，過渡到科學的“風險預警”主動管理模式；
7）從事務性的關(guān)務管理模式，建立一體化的關(guān)務流程和決策管理模式。

《《企業(yè)關(guān)務風險控制高級研修班》》所屬分類
國際貿(mào)易

《《企業(yè)關(guān)務風險控制高級研修班》》授課培訓師簡介

《《企業(yè)關(guān)務風險控制高級研修班》》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------