《中層危機(jī)決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》課程詳情
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企業(yè)未來決勝的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。然而中國(guó)企業(yè)普遍缺乏合格的中層領(lǐng)導(dǎo)——中堅(jiān)危機(jī)已經(jīng)來臨�。�！
我們?yōu)槭裁慈敝袑�？缺什么樣的中層？怎么找用和培養(yǎng)合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津！
太陽(yáng)啟示：太陽(yáng)擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達(dá)地表的時(shí)候，卻連一張紙都點(diǎn)不燃，為什么？因?yàn)樘?yáng)的溫度被大氣層過濾了太多！
現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計(jì)劃，可是最終的結(jié)果卻與 期望相距甚遠(yuǎn)，為什么？
因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃過濾掉太多！
思考：怎樣才能用太陽(yáng)的溫度點(diǎn)燃一張紙呢？
用放大鏡聚焦太陽(yáng)的光線與溫度就可以辦到。
啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃變成好的結(jié)果呢？
讓我們的中層領(lǐng)導(dǎo)像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
課程綱要：
一、中層的定義與定位
1.中層管理者的作用
①中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事
②中層不只是推動(dòng)基層所希望的事
2.中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
①要能為高層辦事，中層就必須具備監(jiān)督能力
②要能作基層表率，中層就必須具備應(yīng)有的指導(dǎo)能力
3.中層管理者的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰
①我們都認(rèn)為，做過副理，再上去就是經(jīng)理
②我們都擔(dān)心，拿掉一個(gè)部門經(jīng)理，就沒有適當(dāng)?shù)娜丝梢蕴钛a(bǔ)
4.中層管理者的扶植
①很多人都覺得，要做管理干部就要自己努力
②很多人都覺得，一個(gè)人正因?yàn)榫邆渥龉芾砀刹康臈l件才做到那個(gè)位子的
二、中層的觀察與期許
1.對(duì)高層指令或要求的傳達(dá)
①第一部分：高層→中層『工具：指令接受報(bào)告』
②第二部分：中層→基層『工具：指令傳達(dá)文件（作為接受報(bào)告的附件）』
2.對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
①第一部分：高層/中層之間『工具：中層崗位規(guī)范』
②第二部分：平行中層之間『工具：工作指令（Job Order）』
③第三部分：中層/基層之間『工具：基層崗位規(guī)范』
3.對(duì)自己與下屬能力/條件的提升
①第一部分：從高層看中層『工具：中層缺失記錄』
②第二部分：中層/基層之間『工具：基層缺失記錄』
4.公司危機(jī)反映出中層危機(jī)
①第一種危機(jī)：公司的核心人員逐漸離職
②第二種危機(jī)：公司的基本客戶突然減少
③第三種危機(jī)：公司的運(yùn)營(yíng)成本不斷升高
④第四種危機(jī)：公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下滑
⑤第五種危機(jī)：公司擴(kuò)張后的人員/產(chǎn)銷/物流/資金無法管理
⑥第六種危機(jī)：供應(yīng)鏈斷裂
三、中層缺人的時(shí)機(jī)、類型與困擾
1.中層缺人的階段性和時(shí)機(jī)性
①創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少銷售/業(yè)務(wù)規(guī)劃人才
②起飛成長(zhǎng)階段缺少內(nèi)部控制/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/服務(wù)增值人才
③穩(wěn)定發(fā)展階段缺少創(chuàng)新/突破/整合資源人才
④衰退變革階段缺少流程再造/企業(yè)重組人才
2.中層缺人的類型差異
①跨國(guó)公司需要中外嫁接人才
②國(guó)企或政府持股企業(yè)需要國(guó)際化落地人才
③民營(yíng)與家族企業(yè)需要手腕強(qiáng)勁的開拓型人才
④新興行業(yè)需要藍(lán)海弄潮兒人才
⑤傳統(tǒng)行業(yè)需要紅海細(xì)分人才
⑥中外合資企業(yè)（包括港澳臺(tái)）需要平衡發(fā)展的操盤手人才
《中層危機(jī)決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等
《中層危機(jī)決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》課程目的
如何適當(dāng)授權(quán)；如何有效打造員工忠誠(chéng)度；如何實(shí)施中國(guó)式管理；如何提升組織運(yùn)行效率。
《中層危機(jī)決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》所屬分類
綜合管理
《中層危機(jī)決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余世維
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士；
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究；
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究；
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；
中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。
曾任：
日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任：
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力
研究所所長(zhǎng)
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶
服務(wù)過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
《中層危機(jī)決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量》報(bào)名服務(wù)流程
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