《零事故安全生產(chǎn)管理》課程詳情
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【課程大綱】
第一章 安全管理概論
企業(yè)運(yùn)營與安全生產(chǎn)
安全管理與企業(yè)社會責(zé)任
安全管理工作方針
安全管理的主要內(nèi)容
安全管理的職責(zé)體系建設(shè)
安全管理KPI
安全管理的海恩里奇法則
第二章 危險(xiǎn)源識別與安全改善
從工藝角度識別危險(xiǎn)源
從設(shè)備角度識別危險(xiǎn)源
從材料角度識別危險(xiǎn)源
從現(xiàn)場管理角度識別危險(xiǎn)源
從員工行為角度識別危險(xiǎn)源
從設(shè)計(jì)上進(jìn)行安全改善
從硬件上進(jìn)行安全改善
從現(xiàn)場管理方面進(jìn)行安全改善
從人員管理方面進(jìn)行安全改善
從操作規(guī)范方面進(jìn)行安全改善
第三章 安全教育與安全管理
三級安全教育及其職責(zé)
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與安全指呼法
早會安全教育
崗位安全防護(hù)
安全員每日安全巡查
重點(diǎn)安全部位的安全管理
安全事故分析與傷害事故預(yù)防
“三不傷害”教育
“三無”目標(biāo)管理
“三點(diǎn)”控制法
杜絕“三違”行為
安全管理活動與班組安全文化建設(shè)
第四章 職業(yè)健康管理
安全衛(wèi)生與職業(yè)健康
工業(yè)生產(chǎn)的主要危害因素
職業(yè)健康檢查與教育
職業(yè)防護(hù)
降低職業(yè)危害的工藝改善
降低職業(yè)危害的技術(shù)改造
清潔生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
《零事故安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)班組長等制造型企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員
《零事故安全生產(chǎn)管理》課程目的
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。但是,我國不少企業(yè)依然存在安全管理上的問題:
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制不完善
安全生產(chǎn)投入不足,缺乏安全生產(chǎn)保障
勞動者的文化素質(zhì)低,缺乏安全自我保護(hù)意識
安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí),安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,全面闡述安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。
《零事故安全生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《零事故安全生產(chǎn)管理》所屬專題
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
零事故安全意識培訓(xùn)、
《零事故安全生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介
祖 林
原日本松下集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問,曾師從松下電器(中國)有限公司總經(jīng)理木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理,在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最新著作有《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》和《班組管理:成本控制80例》等。祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明,觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語。實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。