《企業(yè)績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專(zhuān)家曹仰鋒、張守春共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！


績(jī)效考核與績(jī)效管理 主講：曹仰鋒 （5月30日 ）
一、績(jī)效管理，誰(shuí)是主角？
1、 管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)是績(jī)效管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)
2、 高層管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)和要求
3、 中層管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)和要求
4、 人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員在績(jī)效管理中的職責(zé)和要求
二、有效的績(jī)效管理來(lái)源于明確的企業(yè)戰(zhàn)略
1、 績(jī)效管理首先來(lái)源于戰(zhàn)略定位
2、 績(jī)效管理為什么不能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？
3、 價(jià)值鏈與績(jī)效管理
4、 績(jī)效管理指標(biāo)的提煉方法
5、 績(jī)效管理指標(biāo)解析
6、 如何保證績(jī)效計(jì)劃支持企業(yè)戰(zhàn)略
三、如何制定績(jī)效指標(biāo)？
1、 什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
2、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
3、 篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
7、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重？
8、 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)？
四、績(jī)效管理與360度評(píng)估
1、 什么是360度評(píng)估？360度評(píng)估≠360度考核？
2、 360度績(jī)效考核失敗的原因解析
3、 實(shí)施360度考核所必須關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題
4、 實(shí)施360度考核的技巧和操作流程 五、非業(yè)務(wù)部門(mén)如何考核？
1、 非業(yè)務(wù)部門(mén)考核的難點(diǎn)解析
2、 誰(shuí)來(lái)制定非業(yè)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)
3、 非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的提煉方法
5、 非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)舉例
六：如何實(shí)施績(jī)效考核？
1、 什么是績(jī)效考核？
2、 績(jī)效考核的方法？
3、 如何避免績(jī)效考核誤差？
4、 績(jī)效考核的難度解析？
5、 績(jī)效評(píng)估誤差的原因和對(duì)策
6、 建立績(jī)效評(píng)估誤差預(yù)防機(jī)制
7、 員工為什么抵觸績(jī)效考核？
8、 為什么績(jī)效考核不等于績(jī)效管理？
七：績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用？
1、 如何確定員工的績(jī)效考核等級(jí)？
2、 考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤？
3、 考核結(jié)果如何與晉升結(jié)合？
4、 考核結(jié)果如何應(yīng)用于人力資源開(kāi)發(fā)？
八：績(jī)效管理有效實(shí)施的策略
1、 有效實(shí)施績(jī)效管理的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、 如何化解員工對(duì)績(jī)效管理的抵制？
3、 有效實(shí)施績(jī)效管理體系的步驟
4、 在推行績(jī)效管理制度中所應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、 如何建立高績(jī)效文化

3E薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張守春 （5月31日 ）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。四種衡量崗位價(jià)值方法。
5、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
6、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
7、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
8、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
3、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？ 四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

《企業(yè)績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

《企業(yè)績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
 幫助學(xué)員掌握全面績(jī)效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
 幫助學(xué)員理解并掌握基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路及方法。
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)作用，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。

《企業(yè)績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬專(zhuān)題
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、

《企業(yè)績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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