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錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161927
《錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計》課程大綱
第一章 薪酬管理概述
1. 薪酬實質(zhì)
1) 薪酬作用
2) 薪酬體系常見問題
2. 薪酬改革
1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作
3. PPS模式薪酬體系及適用范圍
第二章 薪酬基礎(chǔ)知識
1. 薪酬的組成部分
2. 薪酬設(shè)計流程
第三章 崗位測評
1. 崗位測評概述
2. 崗位測評方法
3. 崗位測評的準(zhǔn)備工作
4. 崗位測評的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權(quán)重,定分值
3) 籌建測評小組
4) 進(jìn)行測評培訓(xùn)及試測評
5) 組織測評
6) 統(tǒng)計測評結(jié)果
5. 分析測評結(jié)果
6. 崗位測評實踐注意事項
第四章 薪資分級及定薪
1. 薪等與薪級
2. 確定薪資水平
1) 薪酬調(diào)查
2) 現(xiàn)狀統(tǒng)計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
第五章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 崗位績效工資制
1) 崗位績效工資制適用范圍
2) 績效工資的三種分配模式
3) 績效工資與自動減員
2. 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3. 技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4. 生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)
5. 不同層級員工的薪酬結(jié)構(gòu)
6. 獎金的設(shè)計
7. 福利的設(shè)計
第六章 薪資套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪資套改的原則與流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事項
第七章 薪資調(diào)整
第八章 薪資管理中的勞動風(fēng)險
第九章 非經(jīng)濟性薪酬



《錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計》所屬分類
人力資源

《錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)薪酬與福利體系培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計與管理、
《錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮芳老師簡介
馮芳
馮芳
企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師
勞動部“高級企業(yè)培訓(xùn)師”,高級咨詢顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問,并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。

專業(yè)特長
   專注:馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域為主。
   實用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓(xùn)服務(wù),從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
   實效:以“立體互動式”培訓(xùn),課前歸納問題,設(shè)計課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實操工具現(xiàn)場示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑。

授課風(fēng)格
   嚴(yán)謹(jǐn)活潑,機智風(fēng)趣,現(xiàn)場掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。
   同時以實操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)!

主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績效“動”起來-全面績效體系設(shè)計》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設(shè)計》
《用工風(fēng)險控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績效團(tuán)隊-團(tuán)隊激勵體系設(shè)計》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰工作-員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
   《新主人翁精神》
   備注:可根據(jù)具體需求隨時定制。

服務(wù)客戶
  主要咨詢客戶:
   □寧夏煤業(yè)集團(tuán)       □山東電力集團(tuán)      □山東電力設(shè)備廠
   □山西金暉集團(tuán)     □魯能電工電氣有限公司  □中視傳媒
   □河北鑄恒實業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán)    □河南安陽鋼鐵集團(tuán)
   □福建德爾惠體育用品公司  □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
   □福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集團(tuán)    □北京錦繡投資有限公司 □濟南堤口集團(tuán)
  主要培訓(xùn)客戶:
   □大慶石油管理局     □大慶采油九廠      □北汽福田     
   □山東電力集團(tuán)      □山東長運集團(tuán)      □河南省財政廳
   □華北電網(wǎng)公司      □新興鑄管集團(tuán)      □北京紡織控股集團(tuán)
   □寧波太平鳥集團(tuán)     □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司   □德國bbs汽車輪胎公司
   □世紀(jì)金源集團(tuán)      □左岸時代廣告公司    □利郎(中國有限公司)
   □福建晉江電視臺     □康輝旅行社       □七匹狼集團(tuán)
   □1039交通臺       □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
   □河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽市電視臺    □海峽日報
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦 
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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馮濤
  • 培訓(xùn)師:馮濤
  • 所在地:北京
  • 人力資源專家顧問
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  • 培訓(xùn)師:史庭軍
  • 所在地:深圳
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代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
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鄭中夏
  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
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  • 所在地:北京
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  • 培訓(xùn)師:王朋舉
  • 所在地:北京
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