張守春個人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
中國最權威,最詼諧的薪酬培訓專家,中人網(wǎng)評定2004、2005年兩度中國最具實戰(zhàn)性十大培訓講師,財富論壇評選2005年中國人力資源界十佳培訓師,美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。
先后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色公司長期人事顧問。并為清華北大總裁班等各種類型培訓班講授人力資源相關課程達3年以上。
張先生具有豐富實操經(jīng)驗及海外研究功底,擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
先后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色公司長期人事顧問。
張守春主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
3E薪資設計
績效管理
面試技巧
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
服務過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
部分接受過張老師培訓的客戶:可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現(xiàn)代網(wǎng)絡,東方興業(yè)網(wǎng)絡教育服務有限責任公司,清華同方,清華萬博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司,動力源科技,東方信聯(lián),北京比特創(chuàng)新技術有限公司,華潤置業(yè),四達時代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統(tǒng)有限公司,中軟中心,新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡有限公司,智裕公司,百聯(lián)網(wǎng)訊,中國國際招標網(wǎng),明天控股,前鋒股份,科健集團,中關村科技,航天二院,中關村數(shù)據(jù),四中網(wǎng)校,亞之杰汽車,BHP,北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股,卓妍服飾有限公司,精泰電子(上海)有限公司,默世企業(yè)管理咨詢有限公司,羅科通訊,石田電子衡器有限公司,魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易上海有限公司,上海復旦金仕達 ,新趨網(wǎng)絡科技(上海)有限公司,上海信邦電子,電能成套設備公司,農(nóng)行軟件開發(fā)中心,聯(lián)想集團,中華學習網(wǎng),華夏新達,NTT,新華通投資發(fā)展有限公司,童趣出版有限公司,農(nóng)總行,百特賽威,恒基偉業(yè),華夏媒體,北京飛機維修工程有限公司,時代創(chuàng)建,新華在線,北京力堅消防設備有限公司,華泰保險,吉通公司,世紀華脈 等等.
個人榮譽獎項
-------------------------------------------------------------------------------------------
中人網(wǎng)評定2004、2005年兩度中國最具實戰(zhàn)性十大培訓講師,財富論壇評選2005年中國人力資源界十佳培訓師
張守春的內(nèi)訓課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------