《柏明頓—LIT(跨部門溝通—橫向管理)》課程詳情
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【授課形式 】:小組競賽、辯論研討、角色扮演等多元化教學及實際演練與評鑒
【課程大綱 】
(一)跨部門溝通的重要性。
【問題一】:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?
(1)合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80%,而其它能力只需20%;
(2)溝通能力強的人更善于管理;
(3)目前大多數(shù)企業(yè)的中,高層主管最缺乏的是溝通能力;
(4)對溝通能力強的正確觀念與心態(tài);
(二)企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。
【問題二】:你認為跨部門溝通的主要障礙為何?
(1)企業(yè)內(nèi)溝通的意義和方式;
(2)企業(yè)內(nèi)溝通的障礙;
(3)企業(yè)內(nèi)溝通的原則;
(4)跨部門溝通的方式,障礙和原則
(三)跨部門溝通要點一 —— 尊重和欣賞
【問題三】:一個人最關(guān)心的人是誰?
(1)自我與自我滿足;
(2)人希望透過別人的贊賞以滿足自己;
(3)尊重人,欣賞人是溝通的訣竅;
(4)正確評價自己和別人;
(5)你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎?
(四)跨部門溝通要點二——換位思考。
【問題四】:在與其他部門產(chǎn)生沖突時,為什么常常認為是其他部門的錯?
(1)三種思維方式中的“誰都有理”;
(2)愛妻六大法則,和“愛同仁六大法則”;
(3)換位思考是主管的主要能力之一;
(4)講師在一企業(yè)中跨部門溝通案例;
(五)跨部門溝通要點三——知己知彼。
【問題五】:作為一名優(yōu)秀 HR經(jīng)理是HR專業(yè)知識重要還是對其他部門的運作熟悉了解重要?
(1)“工夫在詩外”的啟示;
(2)普通的HR/財務(wù)經(jīng)理看專業(yè)知識;
(3)優(yōu)秀的HR/財務(wù)經(jīng)理:看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識;
(4)了解與你跨部門溝通部門的運轉(zhuǎn)最為重要;
(5)企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性;
(六)跨部門溝通主要方式——有效的會議。
【問題六】:貴司的各部門主管例會效果如何?你認為有效的各部門主管例會應(yīng)該是怎樣?
(1)某臺資企業(yè)無效的會議與某美資企業(yè)有效的會議;
(2)有效會議要點;
(七)面對同仁——怎樣與同級主管相處。
【問題七】:對部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
授課語言: 普通話
時間地點: 2005年11月5-6日(星期六、日) 惠州市 西湖大酒店
學習投資: 1800元/人 (包括教材費、早點、午餐以及下午茶點等)[三人或以上可獲團體九折優(yōu)惠]
報名參加: 因名額有限,為確保您的及時參加,請?zhí)崆皞髡鎴竺貓?zhí),您將收到我們回傳的《參會確認函》及會議地點路線圖,費用請于會前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場交付現(xiàn)金或支票。
惠州市報名熱線: 0752-2335522,2228114 傳真:0752-2200732
聯(lián)系人: 劉小姐,伍小姐
主辦單位: 柏明頓管理顧問有限公司
■詳情請瀏覽公司網(wǎng)站:http://www.pmt.net.cn
《柏明頓—LIT(跨部門溝通—橫向管理)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者;企業(yè)中層管理者;各部門經(jīng)理;
國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
《柏明頓—LIT(跨部門溝通—橫向管理)》課程目的
《LIT領(lǐng)導(dǎo)力情景®實戰(zhàn)訓(xùn)練•跨部門溝通》部分是對企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者橫向溝通協(xié)調(diào)管理能力的大檢閱,整合了經(jīng)理人在橫向溝通管理上的“管理陷阱”,用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用分組競賽的規(guī)則,以游戲的方式討論案例,力求帶領(lǐng)大家一次將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除管理盲點,解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
LIT針對人力資源管理中最精華的實戰(zhàn)性情景管理設(shè)計來進行,省去了很多不必要的理論。即使領(lǐng)導(dǎo)者存在管理與領(lǐng)導(dǎo)風格的迥異,亦會應(yīng)用實戰(zhàn)性的演練模擬找出最佳處置方案。在LIT的全程訓(xùn)練中,每個環(huán)節(jié)項目的情景處置都可以找到企業(yè)普遍存在的管理“弊病”,甚至于讓我們不得不感慨拍案、“對號入座”!
《柏明頓—LIT(跨部門溝通—橫向管理)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《柏明頓—LIT(跨部門溝通—橫向管理)》授課培訓(xùn)師簡介
侯先生
侯先生 PTT國際認證職業(yè)培訓(xùn)講師,MTP國際認證專案培訓(xùn)講師。 歷任廣東瑞華移動通信HR經(jīng)理、寶馬實業(yè)HR總監(jiān)、潮宏基(CHJ國際)培訓(xùn)導(dǎo)師/HR總監(jiān)、香港虎彩集團培訓(xùn)經(jīng)理。MTP管理才能發(fā)展中心執(zhí)行顧問、深圳“七君子”培訓(xùn)工作室-人力資源職能及綜合管理方向講師
對于我們的客戶,不可多得的是,侯鍔先生綜合良好的培訓(xùn)經(jīng)歷、優(yōu)秀的教育背景和廣東商業(yè)文化氛圍的熏陶,使其兼具卓越職業(yè)經(jīng)理人的品德和高雅儒商的睿智于一身,他是一位綜合了學者魅力與藝術(shù)家風范的培訓(xùn)師和HR管理者……”——著名中日美管理比較專家、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士 【曾仕強】
“侯鍔先生其不僅具有深厚的管理理論基礎(chǔ)、企業(yè)規(guī)范化管理的工作經(jīng)驗,還具有國內(nèi)外企業(yè)工作以及咨詢顧問的經(jīng)歷,是一位從企業(yè)管理實務(wù)操作成長起來的企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢顧問師。其課程實操性強,深入淺出,精彩生動……”——我國知名人力資源管理專家、臺灣輔仁大學教授【夏青云】
《LIT領(lǐng)導(dǎo)力情境實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程》是侯老師的精品課程,接受過此培訓(xùn)的部分企業(yè)和品牌有:海爾集團、TCL集團、蘇泊爾集團、星星集團、虎彩集團、福地集團、中國移動、中國聯(lián)通、東風汽車、泰山啤酒、愛諾化妝品、潮宏基珠寶、隆豐皮草……