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胡八一：人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

添加時(shí)間：2005-11-09 修改時(shí)間： 2005-11-09 課程編號(hào):10021284

《胡八一：人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)》課程詳情

【主辦單位】柏明頓（廣州）管理咨詢(xún)公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2005年12月03-04日(周六-周日）廈門(mén)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門(mén)市萬(wàn)豪大酒店
報(bào)名熱線(xiàn)電話(huà)：020-38730648 020-38731055 傳真:020-38730073 李小姐
Http://www.pmt.net.cn E_mail:pmthhy@163.com

總論：薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
1.2確定人力成本與銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)的比例關(guān)系
1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
1.5確定薪酬總額與銷(xiāo)售額的比例關(guān)系
2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)
2.1影響總體薪資水平的因素
案例分享一：SONY公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查
2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額
3.1崗位評(píng)價(jià)
3.2評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)
3.3確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表
案例分享二：國(guó)力電器職務(wù)等級(jí)表
4.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)
案例分享三：XX機(jī)械公司績(jī)效薪資及浮動(dòng)比例
4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
4.3年薪制設(shè)計(jì)
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制設(shè)計(jì) 4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
4.6傭金制設(shè)計(jì) 4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)

5.0 薪酬支付與管理
5.1績(jī)效考評(píng)與薪資支付
5.2獎(jiǎng)金式支付
5.3新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享六:楊小姐的要求大大超過(guò)公司規(guī)定怎么辦
5.4人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享七:升職與調(diào)薪
案例分享八:降職與調(diào)薪
5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享十:絕對(duì)金額的調(diào)整
5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享十一:劉備、張飛與馬超
5.7減薪的技巧
案例分享十二:美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
5.8如何處理員工要求加薪
案例分享十三:后入職的工資比我的高
案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.1確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
6.2研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.3生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.4銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6.5管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

《胡八一：人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)

人力資源

《胡八一：人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

胡八一

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】胡八一先生柏明頓管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)杰出的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家，2003年被評(píng)為全國(guó)十大培訓(xùn)師之一。先后在松下、杜邦等世界著名企業(yè)擔(dān)任人力資源管理高級(jí)職務(wù)共八年。講授有關(guān)課題500余場(chǎng)次，先后為惠州天寶、中山犀牛、廣東公路公司、廣東嶺南學(xué)院、美涂士、美的股份、廣日電梯、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、華凌空調(diào)等一千多家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)、公開(kāi)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并先后完成三十余家企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目咨詢(xún)與執(zhí)行。被中國(guó)科學(xué)院研究生院、華南理工大學(xué)聘為EMBA講師。胡先生的課程直接從案例入講,非常注重實(shí)際操作,歷屆學(xué)員對(duì)胡老師的不同的課程返聽(tīng)率達(dá)73%，深受學(xué)員好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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公開(kāi)課需求 課程編號(hào)：10021284 咨詢(xún)熱線(xiàn)：020-29042042

課程名稱(chēng)：	胡八一：人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
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