《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 認(rèn)證說明
1．費(fèi)用：400元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
2．凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照中華人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1．如何理解人力資源管理？
2．人力資源戰(zhàn)略的組成部分
3．人力資源管理的各功能模塊
4．人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
5．人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作？
第二部分：工作分析與工作說明書制作
1．研討：工作說明書的主要問題點(diǎn)在哪里？
2．工作分析認(rèn)知
3．案例：某公司工作說明書模板
4．工作說明書制作實戰(zhàn)訓(xùn)練
（1）如何撰寫職位目的
（2）崗位架構(gòu)圖設(shè)計
（3）如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
（4）職責(zé)描述
（5）職責(zé)工作聯(lián)系
（6）界定崗位職務(wù)權(quán)限
（7）界定任職資格
5．沙盤模擬：撰寫工作說明書
6．崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
第三部分：薪酬體系設(shè)計
1．薪酬體系設(shè)計認(rèn)知
2．薪酬設(shè)計三大價值導(dǎo)向
3．薪酬設(shè)計三大基礎(chǔ)工程
4．薪酬設(shè)計技術(shù)運(yùn)用
5．薪酬體系的實施
第四部分：績效管理體系設(shè)計
1．案例：某公司績效考核
2．案例：A與C績效情景案例
3．KPI指標(biāo)體系設(shè)計
4．績效考核表設(shè)計
5．基于績效的激勵性體系設(shè)計
6．績效監(jiān)控體系設(shè)計
7．績效面談體系設(shè)計
8．績效結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計
9．案例：某公司績效結(jié)果運(yùn)用制度

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等部門相關(guān)人員參加

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍？……這就是本課程要解決的問題。本課程設(shè)計以人力資源3P管理為基礎(chǔ)，通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬，深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統(tǒng)方法和工具，幫助學(xué)員輕松提升以3P為基礎(chǔ)的人力資源管理能力。
基于以上問題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班”。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，同時本課程也結(jié)合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
人力資源

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)高級研修班》報名服務(wù)流程

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