《精益六西格碼綠帶》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程內(nèi)容：
第一周
1.INTRODUCTION TO SIX SIGMA
2.Define and Measurement Tools
Six Sigma Strategy & Metrics
價值流Process Mapping
Business Metrics & Voice of the Customer (VOC)
Root Cause Analysis
統(tǒng)計基礎(chǔ)Descriptive Statistics
統(tǒng)計過程控制SPC
測量系統(tǒng)分析Measurement Systems Analysis
過程能力Process Capability Analysis
3.Analyze Tools
回歸分析Regression Analysis
Cause and Effect Diagrams
控制圖Control Charts
數(shù)據(jù)收集

第二周
4.Improve Tools
多數(shù)投票技巧Multivoting
失效模式影響分析FMEA
實驗設(shè)計DOE
質(zhì)量成本COQ
5.Control Tools
Introduction to SPC
QFD質(zhì)量功能展開
防差錯Poka Yoke
Process Control Plan
持續(xù)改善Kaizen

歡迎你參加 Six Sigma 綠帶認(rèn)證課程，為保證學(xué)習(xí)的效果，請協(xié)助于授課前完成以下事項：

1．電腦、軟件
電腦每人（或每兩人）一臺
每臺電腦裝好統(tǒng)計應(yīng)用軟件-Minitab或JMP軟件。
可為學(xué)員代購，Minitab-13.3 每套RMB11,000，JMP-4.03每套RMB 8,500
Microsoft office 軟件
a.Excel
b.Word
c.Power-point
d.Microsoft project (選項)

2．培訓(xùn)項目
每位參加者必須有一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的培訓(xùn)項目，項目來自于客戶最關(guān)心的事件、或公司亟待解決的問題。項目確定后完成以下表格，并制作成10分鐘的投影片，于上課前一并傳到本公司培訓(xùn)部

Six sigma 綠帶項目表
a)項目名稱：(對問題的描述)
b)項目范圍：（項目改善的區(qū)域，可以用過程圖說明）
c)項目背景：（立此項目的理由，目前的狀態(tài)，涉及的具體數(shù)據(jù)，及相關(guān)的資料）
d)預(yù)期目標(biāo)：（通過黑帶培訓(xùn)后項目的改進結(jié)果、及預(yù)期產(chǎn)生的影響-對實際績效、對財務(wù)影響）
e)項目團隊：（完成項目需要參與的相關(guān)人員，如執(zhí)行者及協(xié)調(diào)人員）

時間:2006年4月24-28日,5月22-26日

費用:1,8000人民幣/人

《精益六西格碼綠帶》課程目的
在公司推動6 Sigma方案，開始通過6 Sigma項目與黑帶人員對公司績效與客戶滿意作改善的時期，影響6 Sigma成敗的另一關(guān)鍵因素，是實施改善項目的潛功能團隊人員的基本6 Sigma技能培訓(xùn)與實施能力的練習(xí)，我們稱之為“6 Sigma綠帶人員培訓(xùn)”。
綠帶不是一個專門的職務(wù)，他是公司全面改善項目中的一位團隊成員，項目改善工作是他例行工作的一個主要環(huán)節(jié)，他的參予與實施能力，也影響了項目的實施進展與成效。為了有效的完成項目改善，提升作業(yè)效能，他們必須具有一定的6 Sigma技能，掌握基本6 Sigma工具的使用，因為他們不像“黑帶”，只是兼職人員，因此綠帶人員的培訓(xùn)與技能需求，與黑帶人員相比，少了許多的進階黑帶統(tǒng)計工具的學(xué)習(xí)。
綠帶人員的養(yǎng)成，能夠加快公司推動6 Sigma的成效與速度。每位綠帶人員在本職工作外，每人每年應(yīng)獨立、合作完成2-3個改善項目，每個項目的財務(wù)效益，平均應(yīng)不少于人民幣10萬元。

《精益六西格碼綠帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格碼綠帶》授課培訓(xùn)師簡介

《精益六西格碼綠帶》報名服務(wù)流程

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