《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》課程大綱
課程優(yōu)勢(shì)：
中國(guó)地區(qū)唯一首推教程，覆蓋深入的高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、屬性分析技術(shù)、LEAN、軟性管理技術(shù)
最優(yōu)秀的專(zhuān)家，最頂尖的教材，最有效率的課程設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的費(fèi)用（僅相當(dāng)于同等培訓(xùn)費(fèi)用的1/3-1/8 的價(jià)格），獲得最好的資格培訓(xùn)。
課程目的：
黑帶大師MBB作為六西格瑪推進(jìn)工作的主要技術(shù)權(quán)威和核心職位，要求MBB具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐能力，然而目前國(guó)內(nèi)的MBB培訓(xùn)基本停留在比較低的層次，甚至一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所謂的MBB實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容十分膚淺，這給六西格瑪?shù)耐七M(jìn)帶來(lái)很大的不利影響。
因此，我們根據(jù)全球最新六西格瑪技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合各權(quán)威機(jī)構(gòu)和頂尖公司的培訓(xùn)要求，推出系列MBB培訓(xùn)課程，全面提升MBB的質(zhì)量。
課程對(duì)象：
黑帶大師的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶大師的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過(guò)程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。 他們必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專(zhuān)家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
包括：黑帶大師、DMAIC黑帶、DFSS黑帶、黑帶候選人、其他對(duì)黑帶技術(shù)感興趣人員
課程講師：
該課程由全球最頂尖質(zhì)量改進(jìn)機(jī)構(gòu)—美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格碼黑帶大師（CSSBB）JACK LIU 擔(dān)當(dāng)。JACK LIU 具備豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名組織質(zhì)量改進(jìn)/六西格瑪咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論和實(shí)際能力，對(duì)MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY有深入研究，其講座覆蓋DMAIC-DFSS-LEAN各個(gè)方面。課程教材綜合采用最新最完善的教程。
時(shí)間費(fèi)用：
5天/每課程
1萬(wàn)元/人/每課程（全國(guó)最優(yōu)惠價(jià)格），含培訓(xùn)資格證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，不包括住宿費(fèi)。
設(shè)備要求：
電腦、MINITAB軟件，全套MBB黑帶工具包
授課語(yǔ)言：
中文/英文
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
課程系列一：制造業(yè)MBB深入教程
日程
過(guò)程能力評(píng)估深入：合理分組
過(guò)程能力評(píng)估深入：無(wú)合理分組
過(guò)程能力評(píng)估深入：屬性數(shù)據(jù)
非常態(tài)分布：原因分析
非常態(tài)分布：解決方法
非常態(tài)分布：測(cè)試
固定效益/隨機(jī)因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
田口線性圖
NEST試驗(yàn)設(shè)計(jì)
穩(wěn)健設(shè)計(jì)
變差設(shè)計(jì)
混合設(shè)計(jì)
共變量在試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
樣本量評(píng)估
主成分分析
課程系列二：服務(wù)性/流程MBB深入教程
日程
服務(wù)性項(xiàng)目特性
服務(wù)性項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目選擇工具
離散性概率分布
屬性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
高級(jí)多元回歸技術(shù)
LOGISTIC邏輯回歸技術(shù)
SPC深入
排隊(duì)技術(shù)
高級(jí)預(yù)測(cè)分析技術(shù)：ARIMA自回歸移動(dòng)分析
調(diào)查分析
高級(jí)調(diào)查分析技術(shù)
課程系列三： MBB軟性管理深入教程
日程
項(xiàng)目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
對(duì)抗
高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)會(huì)議技術(shù)
性格分析
解決沖突和差異
獲得股東支持
演講技巧
主持會(huì)議
課程系列四：LEAN精益制造過(guò)程教程
§介紹
§Lean 路徑圖
§八類(lèi)浪費(fèi)
§識(shí)別價(jià)值
§當(dāng)前過(guò)程價(jià)值流圖
§未來(lái)過(guò)程價(jià)值流圖設(shè)計(jì)
§5’S
§改進(jìn)方法
§防錯(cuò)
§流動(dòng)
§Kanban 看板
§排隊(duì)理論
§全面生產(chǎn)維護(hù)
§SMED一分鐘換機(jī)
§變革管理
§Lean vs. Six sigma
§制造模擬
課程系列五： MBB-沙寧高級(jí)方法深入教程
1、 多變圖技術(shù) 553003781?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?553003781
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定影響質(zhì)量的可能要素，例如工人班次、機(jī)床、原材料、工藝變量等，每隔一段時(shí)間抽取連續(xù)生產(chǎn)的幾件產(chǎn)品，按需觀察的這些要素的幾種情況分別測(cè)試質(zhì)量特性，畫(huà)成圖表進(jìn)行比較分析，以確定引起波動(dòng)的原因。 84678506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?84678506
2、零件搜索技術(shù) 1085181761?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1085181761
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的可疑零件，隨機(jī)選取幾個(gè)好的產(chǎn)品和壞的產(chǎn)品，將壞產(chǎn)品上的可疑零件與好產(chǎn)品上的對(duì)應(yīng)零件進(jìn)行交換，重新裝配后進(jìn)行質(zhì)量特性參數(shù)的測(cè)量、比較、分析，以找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要零件。 272641212?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?272641212
3、成對(duì)比較技術(shù) 1620123521?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1620123521
隨機(jī)選取5對(duì)以上的好的和壞的產(chǎn)品，用各種方法測(cè)試其各種參數(shù)并比較其不同之處，以確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因。成對(duì)比較技術(shù)適用于不可拆卸的產(chǎn)品。 1164229638?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1164229638
4、變量搜索技術(shù) 698516105?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?698516105
與零件搜索有許多相似之處，都是逐個(gè)替換，進(jìn)行測(cè)試比較，以搜索引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的主要原因，但變量搜索是針對(duì)變量的，而零件搜索則是針對(duì)零件的。 1663756506?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1663756506
5、完全析因技術(shù) 1559596681?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1559596681
采用以上四項(xiàng)技術(shù)，尋找出4個(gè)以下的主要因素，這些因素按全部因素所有水平的一切組合逐次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，研究這些因素的主效應(yīng)和相互之間的交互作用，以確定最佳的因素水平匹配方案。 29590792?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?29590792
6、 改進(jìn)效果檢查 1714552047?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1714552047
令B為改進(jìn)后的工序，而C為改進(jìn)前的工序。為了驗(yàn)證改進(jìn)效果，可以設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)率a(第Ⅰ類(lèi)風(fēng)險(xiǎn))和b(第Ⅱ類(lèi)風(fēng)險(xiǎn))，隨機(jī)抽取B和C兩種產(chǎn)品(樣本量由風(fēng)險(xiǎn)率決定)，進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，以確定在規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)率下，B產(chǎn)品是否優(yōu)于C產(chǎn)品。 1959634359?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1959634359
7、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的回歸分析 1496606404?祥利咨詢www.6sq.cn版權(quán)所有?1496606404
對(duì)散布數(shù)據(jù)作出散布圖，應(yīng)用回歸理論，診斷出對(duì)產(chǎn)品影響大和小的因素，從而找出影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的主要原因，并根據(jù)波動(dòng)大小，確定各因素的目標(biāo)值和容差。
課程系列六：組織人培訓(xùn)
公司禮儀
積極心態(tài)
人際關(guān)系
時(shí)間管理
團(tuán)隊(duì)精神
有效溝通
課程系列七：
可根據(jù)咨詢公司實(shí)際情況進(jìn)行增加！
《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《MASTER_BLACKBELT六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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