《企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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（一）車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作　　　　　　　　
2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法　　　　　　
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制
5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理　　　　　　
6、抓住工作重點(diǎn)
7、看板管理　　　　　　　　　　　
8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
（二）如何有效的推進(jìn)車間管理工作
　　　1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化　　　　　　　
2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
　　　3、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)　　　　
4、員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合　
�。ㄈ�）如何有效的挖掘車間問題
　　　1、通過衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問題　　
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
　　　3、衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化　　　　
4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
�。ㄋ模┤绾巫龊脵C(jī)器設(shè)備管理
　　　1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)　　
2、設(shè)備管理程序
　　　3、設(shè)備保養(yǎng)與維修　　　　　　　　
4、發(fā)生不良時(shí)的處理方法
�。ㄎ澹┤绾巫龊梦锪瞎芾�
　　　1、庫存管理　　
2、物料不良的處理　
3、輔助材料的管理
　（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
　　　1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃　
2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
　　　3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織　　
4、交貨期管理
�。ㄆ撸┤绾巫龊密囬g人員管理
　（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
�。ň牛┤绾纬蔀楹细竦能囬g管理者
　（十）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施
1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）
3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）
4、精細(xì)化管理與制造：（LP）
三、主講專家
姜上泉　實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績(jī)效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國(guó)內(nèi)知名餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效成本改善有著豐富的理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王鐵力　 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長(zhǎng)、并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管工作，是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心簽約培訓(xùn)講師。
李　科　四川大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢師。
汪錦暉　臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級(jí)咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理、臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
陳　鵬　北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘專家，國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

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各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員

《企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
21世紀(jì)，中國(guó)已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤(rùn)越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟
　　●不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了
　　●現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　　●半成品鋪天蓋地，難以插腳
　　●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場(chǎng)一片混亂
　　●品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低
　　作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為提高企業(yè)車間主任的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場(chǎng)分析、解決問題的能力。

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生產(chǎn)管理

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車間主任培訓(xùn)、

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《企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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