《★ 安越咨詢 成本分析與控制 8月 上�！氛n程詳情
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一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
�。∪绾纹胶庠鲩L與控制成本的關(guān)系
�。〔煌虡I(yè)模式下的成本特點
◇ 成本領(lǐng)先——流程卓越
◇ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
◇ 目標聚集——用戶至上
�。∑髽I(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
�。〕杀驹诠矩攧�(wù)運作中的位置
◇ 狹義的成本和廣義的成本
◇ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
＊ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◇ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
◇ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
＋ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
�。∈裁礃拥某杀举M用率是合理的
◇ 變動成本、固定成本分析
�。^(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)常見的變動、固定成本分析
◇ 直接、間接成本分析
＋ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
＋ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
�。「鞑块T及每位員工對成本的影響
◇ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◇ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
�。〔煌杀竞怂泱w系的分類及成本控制意義
◇ 3A核算模型
�。�3A模型分解
�。�3A模型的成本控制意義
＋ 具體案例——如何使用3A模型
◇ 標準成本法
�。藴食杀痉ǖ囊饬x
＋ 標準的制定及技術(shù)部門的參與
�。〕杀局行牡脑O(shè)定——劃分成本責(zé)任
◇ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
◇ 以部門為中心，如何管理成本
◇ 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
◇ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
�。】刂崎g接成本的先進方法：作業(yè)成本法
◇ 作業(yè)成本法模型及思路
◇ 過程管理的重要性
◇ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過成本分析有效控制成本
�。”１军c分析
◇ 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
＋ 風(fēng)險水平分析
�。∈找鏍顩r分析
�。Q策時需要考慮的因素
�。〗�(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
◇ 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
◇ 邊際貢獻的計算與分析
◇ 系列案例分析
＊ 價格、量、成本相對利潤的影響
◇ 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
◇ 因素敏感性分析
◇ 單因素及多因素變化的案例分析
�。‘a(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
◇ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
◇ 在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
◇ 成本中心管理
＊ 提高核心競爭力的成本控制
◇ 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
◇ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
◇ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
◇ 策略性成本與非策略性成本
◇ 增值活動與非增值活動
◇ 經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關(guān)鍵點
客戶反饋
＊ 講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易于學(xué)員接受，受益匪淺，謝謝！ －－威泰能源（蘇州）有限公司 趙先生
＊ 結(jié)合自己公司的實際情況，知道了在成本方面的側(cè)重點，也掌握了成本分析與實際結(jié)合的手段，學(xué)會了在生澀的數(shù)字中找出問題的方法。 －－渭南通創(chuàng)水務(wù)運營有限公司 安先生
＊ 受益匪淺。安越老師的清晰的專業(yè)知識的講解，生動的實例介紹，以及實用性的建議給我留下了非常深刻的印象，相信這些會對我在今后的成本管理工作中起到積極的幫助作用，也希望有機會再來參加其他有意義的培訓(xùn)活動。 －－普利司通(中國)投資有限公司 于女士
＊ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念。 －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 靳女士
＊ 通過培訓(xùn)，拓展了成本控制的思路，特別是學(xué)會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
＊ 通過這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！ －－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
＊ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
＊ 學(xué)習(xí)了有關(guān)成本控制的新方法和新理念，跳出只關(guān)注成本核算的誤區(qū)，重視成本分析與控制，結(jié)合經(jīng)營目標，為經(jīng)營決策提供有力支持。老師講課內(nèi)容豐富、生動，輔以大量的案例分析，知識扎實，專業(yè)水平頗高，使我受益匪淺，終身受用。 －－佳能珠海有限公司 吳先生
培訓(xùn)講師：郭艷
畢業(yè)于法國巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團，擔(dān)任財務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓(xùn)顧問。
作為安越咨詢的專職培訓(xùn)顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長；她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學(xué)員先進財務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。
在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責(zé)財務(wù)管理和培訓(xùn)工作，接受過嚴格專業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項目負責(zé)人主持過財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。
曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、卡特比勒（中國）、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風(fēng)雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立
信科技服務(wù)（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.58362000.cn
時間：2009年8月20－21日 上海
價格：3600元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
安越咨詢在全國九大城市開課，近期各地開課計劃：
上海公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-china.htm
北京公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-beijing.htm
深圳公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-shenzhen.htm
廣州公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-guangzhou.htm
蘇州公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-suzhou.htm
杭州公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-hangzhou.htm
成都公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-chengdu.htm
青島公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-qingdao.htm
三亞公開課：http://www.91px.com/Training-Guide/EasyFinance/91px-sanya.htm
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 8月 上海》培訓(xùn)受眾
＊ 成本會計
＊ 財務(wù)分析人員
＊ 會計經(jīng)理
＊ 高級財務(wù)經(jīng)理
＊ 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 8月 上海》課程目的
＊ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
＊ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
＊ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
＊ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 8月 上�！匪鶎俜诸�
財務(wù)稅務(wù)
《★ 安越咨詢 成本分析與控制 8月 上海》授課培訓(xùn)師簡介
郭艷
畢業(yè)于法國巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團，擔(dān)任財務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓(xùn)顧問。
作為安越咨詢的專職培訓(xùn)顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長；她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學(xué)員先進財務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。
在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責(zé)財務(wù)管理和培訓(xùn)工作，接受過嚴格專業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項目負責(zé)人主持過財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。
曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、卡特比勒（中國）、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風(fēng)雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立
信科技服務(wù)（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.58362000.cn
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