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首頁(yè) >> 培訓(xùn)師同盟 >> 吳春明介紹
吳春明基本信息
吳春明
姓  名:吳春明
核心頭銜:財(cái)務(wù)高級(jí)講師
性  別:
所 在 地:北京
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
吳春明個(gè)人簡(jiǎn)介
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★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān), 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

吳春明主講課程
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《全面預(yù)算管理》
《成本管理創(chuàng)新之道》
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》
《企業(yè)并購(gòu)重組與整合》
《資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)上市》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
《企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》
《企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理與核心能力分析》
《如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控》
《企業(yè)信用管理與應(yīng)收帳款催收實(shí)戰(zhàn)技巧》

服務(wù)過(guò)的客戶
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電信、郵政及能源:
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等;
家電與汽車行業(yè):
美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國(guó)一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等;
消費(fèi)品與服務(wù)業(yè):
百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運(yùn)、中國(guó)民航、寧波機(jī)場(chǎng)、大陸汽車俱樂(lè)部等;
房地產(chǎn)與建材:
天鴻集團(tuán)、紅石、萬(wàn)科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等;
美容醫(yī)藥保。
雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等;
IT企業(yè):
諾基亞、愛(ài)立信、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等;
銀行、證券與保險(xiǎn):
世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等;
制造業(yè)及工業(yè):
中國(guó)鋁業(yè)、施耐德、ABB,SANDVIK,SIEMENS,ISTC,濰柴動(dòng)力,方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈?duì)、翔龍集團(tuán)等

吳春明的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱
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人數(shù):
例:20~30人
培訓(xùn)時(shí)間:
如果填寫開(kāi)課時(shí)間,請(qǐng)正確填寫時(shí)間格式:YYYY-MM-DD
培訓(xùn)內(nèi)容:
師資要求:
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