《成本分析與控制》課程大綱
在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
授課對象
²公司財務人員及其他管理人員

課程收益
² 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；
² 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；
² 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；
² 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持；

課程時間長度
1～2天

課程大綱
一、 成本分析與控制概述
二、 成本分析的入手點和方法
² 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
² 盈虧平衡點分析
三、 詳解成本控制和分析的過程
² 成本預測
² 成本決策
² 成本計劃
² 成本控制
² 成本核算
² 成本分析
² 成本考核
² 成本審計
四、 戰(zhàn)略成本管理
² 價值鏈分析
² 成本動因分析
² 戰(zhàn)略定位分析
五、 成本管理需注意的事項

《成本分析與控制》課程目的
² 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；
² 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；
² 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；
² 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持；


《成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《成本分析與控制》內訓服務流程

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