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品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班

添加時(shí)間：2014-05-23 修改時(shí)間： 2014-05-23 課程編號:100164161

《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》課程大綱

第一部分:為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理？
　不降低成本就無法提高利潤
　如何理解品質(zhì)成本
　品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成
　品質(zhì)成本水平衡量與影響
　品質(zhì)成本管理的發(fā)展
　品質(zhì)成本管理的目的
　品質(zhì)在經(jīng)營中的角色
　品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)
　衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)

第二部分:品質(zhì)成本項(xiàng)目的設(shè)置與分析

　預(yù)防成本的構(gòu)成
　鑒定成本的構(gòu)成
　失敗成本的分類
　品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計(jì)
　品質(zhì)成本分析五大手法
　柏拉圖分析法
　邊際成本分析法
　階段分析法
　因果分析法
　無差異曲線分析法

第三部分:品質(zhì)成本的改善

　失敗成本的改善
　預(yù)防成本合理化
　鑒定成本的改善
　品質(zhì)成本管理效果評價(jià)
　品質(zhì)成本優(yōu)化和降低的步驟

第四部分：品質(zhì)成本管理的技術(shù)方法

　品質(zhì)成本控制的全員參活動(dòng)
　防差錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用推廣
　品質(zhì)成本體系

第五部分：品質(zhì)成本體系的建立

　總體導(dǎo)入判斷流程
　導(dǎo)入流程
　品質(zhì)成本的界定
　品質(zhì)成本管理文件的內(nèi)容
　品質(zhì)成本的確認(rèn)流程
　品質(zhì)成本管理事例

第六部分：品質(zhì)成本體系的推行

　品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查
　品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
　品質(zhì)成本推行的策略
　基本原則
　品質(zhì)成本報(bào)告
　品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題
　品質(zhì)成本報(bào)告---圖形勝過千言萬語
　利用已有資料使成本制度簡單化
　通過推行逐步完善品質(zhì)成本體系

《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》所屬分類

生產(chǎn)管理

《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》所屬專題

成本分析與控制、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師宋志軍老師簡介

宋志軍

清華大學(xué)工商管理碩士，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級工程師，輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。宋老師培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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