《工業(yè)工程（IE）與MOD法》課程詳情
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【課程大綱：】
第一部分: 詮釋工業(yè)工程（IE）
1.1 工業(yè)工程的基本概念
1.2 工業(yè)工程的發(fā)展歷程
1.3 工業(yè)工程的方法論與組織
1.4 工業(yè)工程的基本特征
1.5 工業(yè)工程的主要技術(shù)體系
1.6 工業(yè)工程師的素養(yǎng)
第二部分: 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)
2.1 浪費是萬惡之源
2.2 歐美與日本精益生產(chǎn)方式的對比
2.3 TPS管理模式與基本技術(shù)體系
2.4 TPS的基本內(nèi)容
2.5推行先進生產(chǎn)方式的工作程序
2.6企業(yè)應(yīng)用IE需要注意的問題
目的：1.使學(xué)員對工業(yè)工程的發(fā)展有一個總體的認識，理解在現(xiàn)代企業(yè)中積極開展IE管理的意義
?2.明確IE與精益生產(chǎn)的關(guān)系
?3.掌握現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)方式的基本形態(tài)
第三部分: 生產(chǎn)率及其分析（PAC）
3.1 生產(chǎn)率與PAC的概念
3.2生產(chǎn)率的三個方面
3.3效率管理
3.4效率的責(zé)任分類
3.5生產(chǎn)率分析
第四部分：工作研究（WS）
4.1工作研究概要
4.2工作研究范疇與應(yīng)用范圍
4.3工作研究的分析體系
4.4工作研究所采用的技術(shù)方法
4.5 方法研究
4.6作業(yè)測定
目的：1.幫助學(xué)員理解生產(chǎn)率提高的基本途徑
?2.古典IE、傳統(tǒng)IE、基礎(chǔ)IE都指的就是工作研究。
?3.使學(xué)員清楚工作研究是提高生產(chǎn)率的最佳手段
第五部分:流程與操作分析
5.1 產(chǎn)品流程分析
5.2 加工路線分析
5.3 平面布置分析
5.4 操作研究
第六部分:預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）與MOD法
6.1 PTS概要
6.2 MOD法概要
6.3 MOD法原理
6.4 MOD法的動作分類
6.5 MOD法的動作分析
6.6 MOD法的動作改進
6.7 動作經(jīng)濟原則
目的：? 1.掌握流程與操作分析的基本步驟
? 2.熟練掌握MOD法
? 3，理解動作經(jīng)濟原則
第七部分 標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)線平衡分析
7.1 標(biāo)準(zhǔn)時間的概要
7.2 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
7.3標(biāo)準(zhǔn)時間的用途
7.4生產(chǎn)線平衡的概念和意義
7.5節(jié)拍平衡板的應(yīng)用
7.6生產(chǎn)線平衡的計算方法
7.7節(jié)拍平衡板優(yōu)化的基本步驟
第八部分 標(biāo)準(zhǔn)操作卡
8.1標(biāo)準(zhǔn)化操作基本概要
8.2 標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容
8.3如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡
8.4 用標(biāo)準(zhǔn)操作卡改善生產(chǎn)現(xiàn)場
目的： 1。計算標(biāo)準(zhǔn)時間
? 2.熟練應(yīng)用節(jié)拍平衡板
? 3.改善流水線布置
? 4.掌握編制標(biāo)準(zhǔn)操作卡技能
? 5.運用標(biāo)準(zhǔn)操作卡進行自我完善和持續(xù)改進。
? 6.診斷本單位現(xiàn)狀
《工業(yè)工程（IE）與MOD法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程主管和班組長
《工業(yè)工程（IE）與MOD法》課程目的
子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量水平、完善物流系統(tǒng)一直是我們制造業(yè)管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業(yè)工程的發(fā)展和實踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工業(yè)工程就是提高勞動生產(chǎn)率的一把利器，做為一個現(xiàn)代企業(yè)的管理人員你不但要了解它，而且要熟練運用它。
這個課程為生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程主管而設(shè)計，特別適合改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高流水線生產(chǎn)能力，經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，我們相信你必有不錯的收獲。
《工業(yè)工程（IE）與MOD法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工業(yè)工程（IE）與MOD法》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
馬先生不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔(dān)任大學(xué)高級客座講師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。
馬先生長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。
馬先生在高級工業(yè)工程、TPM推進實務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)行業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動教學(xué)。
馬先生擅長的課程有：IE現(xiàn)場改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、現(xiàn)場5S與目視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)技能等。
馬先生曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：中國航天、四川長虹、寶鋼集團、一汽集團、成飛集團、蒙牛集團、上汽集團、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。
《工業(yè)工程（IE）與MOD法》報名服務(wù)流程
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