《如何打造高績(jī)效的組織（總裁班）》課程詳情
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一、企業(yè)成長(zhǎng)的組織瓶頸
企業(yè)成長(zhǎng)之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸——組織成長(zhǎng)滯后于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
組織的四要素模型
（1）組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo)
（2）組織的“骨架”——結(jié)構(gòu)
（3）組織的“血管和神經(jīng)”——流程
（4）組織的“細(xì)胞”——員工
案例分析：企業(yè)組織成長(zhǎng)的典型問題分析
領(lǐng)導(dǎo)層面的典型問題
結(jié)構(gòu)層面的典型問題
流程層面的典型問題
員工層面的典型問題
二、、 組織發(fā)展模式
以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
制定創(chuàng)造客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)模式
組織能力組合管理
組織開發(fā)矩陣
企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略
企業(yè)在不同階段的組織發(fā)展策略
案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式
三、 打造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力
確定企業(yè)的使命與愿景
設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略
明確戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)及路徑
討論：公司KRA及KPI
提煉公司核心價(jià)值觀及管理原則
討論：公司的管理原則
打造團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
做好領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色
案例分析：G公司通信的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
四、 打造高績(jī)效的組織結(jié)構(gòu)
選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式
建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能）
建立職業(yè)化的崗位平臺(tái)
從職能型結(jié)構(gòu)向團(tuán)隊(duì)型、流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作的扁平迅速
案例分析：S公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、K公司組織結(jié)構(gòu)方案
五、 打造高績(jī)效的流程
設(shè)計(jì)層次化、結(jié)構(gòu)化的流程體系
根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關(guān)鍵活動(dòng)，建立流程能力
打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通
不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動(dòng)，剔除廢工，提高效率
案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化
六、 打造高績(jī)效的員工隊(duì)伍及高績(jī)效文化
構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制
建立人力資源管理系統(tǒng)
案例分析：M公司績(jī)效管理體系實(shí)施的實(shí)踐
落實(shí)人力資源管理責(zé)任，提升管理者技能
通過原則和制度使核心價(jià)值觀落地
中高層管理者弘揚(yáng)企業(yè)文化
案例分析：M公司企業(yè)文化建設(shè)
1) 同家企業(yè)1人報(bào)名全價(jià)，2人報(bào)名，享受85折優(yōu)惠，即3000元/2人。
2) 組團(tuán)3人及以上享受75折優(yōu)惠，即4000元/3人，每班限30人左右參加，先報(bào)先得！
《如何打造高績(jī)效的組織（總裁班）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源主管和企業(yè)管理人員
《如何打造高績(jī)效的組織（總裁班）》課程目的
本課程在系統(tǒng)分析企業(yè)成長(zhǎng)過程面對(duì)的組織瓶頸的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、流程、員工
四個(gè)方面探討如何打造高績(jī)效的組織，使學(xué)員掌握如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)、
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立高績(jī)效的員工隊(duì)伍和高績(jī)效文化，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在建立高績(jī)效組織
方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
《如何打造高績(jī)效的組織（總裁班）》所屬分類
特色課程
《如何打造高績(jī)效的組織（總裁班）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡紅衛(wèi)先生
• 國(guó)內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
• 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
• 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
• 原華為公司副總裁
• 深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
• 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》聯(lián)合評(píng)定）
經(jīng)驗(yàn)：十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及七年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國(guó)家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、組織及流程管理。
項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任管理副總裁期間：組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。從事管理咨詢七年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、上海貝爾、康佳集團(tuán)、TCL電腦、國(guó)人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。作為特聘講師，多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA/EMBA課程教學(xué)。
《如何打造高績(jī)效的組織（總裁班）》報(bào)名服務(wù)流程
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