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平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2006-04-13      修改時間: 2006-04-13      課程編號:10021499
《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》課程詳情
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 第一講:中國企業(yè)成長的障礙到底在哪里?
◇ 問題的提出:中國企業(yè)為什么難以做大?失控現(xiàn)象很嚴重?缺乏核心競爭力?被迫在產(chǎn)業(yè)鏈的低端運行?在微利的苦境中掙扎?
◇ 新的競爭環(huán)境下,中國企業(yè)如何進行戰(zhàn)略突圍?如何才能實現(xiàn)突破性發(fā)展?
 第二講:中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式選擇
◇ 什么是戰(zhàn)略?(戰(zhàn)略概念/公司層戰(zhàn)略/業(yè)務單位戰(zhàn)略/職能服務戰(zhàn)略)
◇ 如何選擇經(jīng)營模式?戰(zhàn)略管理模式?
◇ 中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇:中國企業(yè)的集團戰(zhàn)略如何?競爭戰(zhàn)略如何?中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略到底在哪里?
◇ 小組討論:您公司有戰(zhàn)略了嗎?(十幾個問題討論)
◇ 即使戰(zhàn)略清晰,為什么全球90%的企業(yè)不能成功執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標?
◇ 平衡計分卡是什么?如何發(fā)揮作用?為什么平衡計分卡能幫助中國企業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展?
 第三講:如何將戰(zhàn)略變成可操作化的語言(平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖)
◇ 如何由愿景、戰(zhàn)略到量化績效考核。(從戰(zhàn)略目標到CSF到KPI)(舉例分析并討論)
◇ 如何實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務改進(運營計劃)與突破性發(fā)展(戰(zhàn)略計劃)之間的平衡
◇ 平衡計分卡四個層面(財務/客戶/流程/學習與成長)的戰(zhàn)略主題/分析工具/績效考核指標;
◇ 戰(zhàn)略地圖到底有什么作用?如何描繪企業(yè)的戰(zhàn)略地圖?
第四講:如何以戰(zhàn)略為中心整合組織資源以創(chuàng)造驚人的協(xié)同績效
◇ 平衡計分卡的層層分解原理;
◇ 如何設計公司層計分卡?戰(zhàn)略經(jīng)營單位層計分卡?業(yè)務部門層計分卡?
◇ 如何確定職能服務戰(zhàn)略?設計職能服務部門計分卡(績效考核);
 第五講:如何將戰(zhàn)略變成每個人的日常工作、變成持續(xù)的循環(huán)過程
◇ 如何將績效與員工浮動薪酬掛鉤;與員工能力管理掛鉤;
◇ 總公司與分、子公司之間管理控制原理及其紅綠燈圖;
◇ 如何將戰(zhàn)略與全面預算、資源配置掛鉤;
◇ 如何進行戰(zhàn)略學習以達到持續(xù)改進。

《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理

《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》所屬專題
平衡計分卡培訓

《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》授課培訓師簡介
馬介強
企業(yè)戰(zhàn)略管理博士;工商管理碩士(MBA);工學學士)
戰(zhàn)略管理博士;深圳市人力資源開發(fā)研究會高級講師,中國“戰(zhàn)略到績效”著名專家,ARTEMIS平衡計分卡中國總代表,北京卡普蘭平衡計分卡研究院執(zhí)行院長,創(chuàng)越戰(zhàn)略咨詢首席顧問,美國國際人力資源管理協(xié)會中國分會會長;創(chuàng)立平衡計分卡中國實踐10步法、無縫隙咨詢模式以及戰(zhàn)略執(zhí)行、集團管理、并購整合管理與九因素績效管理模型。完成50多場“平衡計分卡”培訓,成功主持中國6家集團與上市公司實施平衡計分卡。
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
 美國Artemis國際咨詢公司 平衡計分卡中國總代表;
 北京卡普蘭平衡計分卡研究院 執(zhí)行院長;
 創(chuàng)越管理咨詢有限公司 首席咨詢顧問;戰(zhàn)略研究中心主任;
 天津職業(yè)經(jīng)理人俱樂部 董事 高級顧問;
 創(chuàng)越職業(yè)經(jīng)理人俱樂部 秘書長;
 某國家大型工程咨詢公司高層經(jīng)理;美國某跨國公司HR經(jīng)理。
社會兼職:
 美國國際人力資源管理協(xié)會(IPMA)中國分會會長;
 南開大學MBA班 兼職教授;
 《企業(yè)管理》雜志社理事;兼職撰稿人;
 《中外管理》雜志社 兼職講師;
 《中國管理評論》 理事;
 中國管理科學研究院 高級研究員;
 企業(yè)管理創(chuàng)新研究院 高級研究員;
服務客戶:
可口可樂、中海集團、張裕集團、基士得耶、一汽集團、長江集團、中儲股份、徐工集團、浪潮集團、泰達股份、天士力集團、津濱發(fā)展、醫(yī)藥集團、中美史克、摩托羅拉、中國聯(lián)通、中國電信、中科英華、北海糧油、青島青聯(lián)等。
《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》報名服務流程
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