《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》課程大綱
課程對(duì)象：
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、經(jīng)理層人員。

課程大綱
1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)
（1） 戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析
（2） 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙
（3） 什么是平衡計(jì)分卡
（4） 平衡計(jì)分卡起源
（5） 平衡計(jì)分卡帶來的價(jià)值
（6） 平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景
2 如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
（1） 描述戰(zhàn)略
（2） 衡量戰(zhàn)略
（3） 管理戰(zhàn)略
3 戰(zhàn)略地圖
（1） 戰(zhàn)略金字塔
（2） 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
（3） 中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析
（4） 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素
（5） 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題
（6） 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具
（7） 什么是價(jià)值鏈
（8） 戰(zhàn)略運(yùn)營案例分析
4 戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略
5 平衡記分卡衡量戰(zhàn)略
6 戰(zhàn)略中心型組織管理戰(zhàn)略
7 戰(zhàn)略地圖開發(fā)原則和步驟
（1） 開發(fā)戰(zhàn)略地圖的兩個(gè)原則
（2） 開發(fā)戰(zhàn)略地圖的五個(gè)步驟
（3） 開發(fā)職能戰(zhàn)略的兩個(gè)原則
（4） 開發(fā)職能戰(zhàn)略的六個(gè)步驟
（5） 開發(fā)職能戰(zhàn)略的常見問題
（6） 戰(zhàn)略地圖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
8 戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法
（1） 戰(zhàn)略地圖案例分析
（2） 戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法
9 戰(zhàn)略地圖開發(fā)工具
（1）工具介紹
10戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)案例和實(shí)踐
（1） 企業(yè)案例
（2） 練習(xí)和討論
11平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)方法和原則
（1） 平衡計(jì)分卡詳細(xì)介紹
（2） 設(shè)計(jì)方法和原則
12平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)案例和實(shí)踐
（1） 企業(yè)案例
（2） 練習(xí)和討論
13戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡遇到的問題
（1） 簡(jiǎn)化實(shí)施方法——最土也可能最有效的方式
（2） 案例介紹和練習(xí)
14變革管理建議
（1） 企業(yè)變革存在的問題
（2） 有效變革建議——系統(tǒng)化變革
（3） 豐田變革案例



《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》課程目的
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計(jì)分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過互動(dòng)、案例實(shí)踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。

《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》所屬分類
特色課程

《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》所屬專題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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