《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間地點(diǎn)：2009年12月17日　深圳
時(shí)間地點(diǎn)：2009年12月25日 上海
時(shí)間地點(diǎn)：2010年01月17日　廣州

認(rèn)證費(fèi)用：中級600元人;高級800元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)
備　　注：
1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)人力資源管理師國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程大綱：
一、新薪酬改革的目標(biāo)和內(nèi)容
1、企業(yè)收入分配改革的背景
2、五種不同類型企事業(yè)單位薪酬改革的各自特點(diǎn)
3、企業(yè)薪酬改革的九個(gè)特點(diǎn)、六個(gè)主旋律
4、薪酬改革的目標(biāo)和內(nèi)容

二、薪酬方案設(shè)計(jì)的前期基礎(chǔ)性工作
1、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬改革決策；
2、“三定”方案；
3、人員培訓(xùn)到位；
4、薪酬改革形勢宣講內(nèi)容；
5、建立薪酬改革工作機(jī)構(gòu)；充分學(xué)習(xí)、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革調(diào)研。

三、工作分析與崗位評價(jià)
崗位分析
1、崗位說明書樣本、范本；
2、編制崗位說明書；
3、制訂崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；
4、崗位評價(jià)記錄表；
5、崗位評價(jià)部門及所屬崗位信息交流資料。
崗位評價(jià)：
1、崗位評價(jià)會議流程與控制；
2、崗位評價(jià)數(shù)據(jù)匯總；
3、崗位等級劃分，形成新的《崗位等級表》

四、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分配格局；
2、整合工資總額；
3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

五、工資中線測算
工資中線測算：
1、數(shù)學(xué)測算，
2、薪酬調(diào)查；
3、存量推定。
六、工資寬帶設(shè)計(jì)
1、基本工資“寬帶”設(shè)計(jì)；
2、員工進(jìn)級納檔；
3、工資標(biāo)準(zhǔn)可行性檢查。

七、績效工資設(shè)計(jì)及工資支付新規(guī)定
1、績效工資計(jì)發(fā)的基本思路和基本模式；
2、部門績效工資與個(gè)人績效工資計(jì)發(fā)；
3、績效工資兩級考核、兩級分配。
4、《勞動合同法》工資支付、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定。

八、薪酬設(shè)計(jì)全景范例體驗(yàn)
1、不同特點(diǎn)薪酬方案全景解讀；
2、薪酬改革與薪酬設(shè)計(jì)個(gè)案解答、座談。

《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》課程目的
1、了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)
2、保證前期基礎(chǔ)工作扎實(shí)，不打無把握之仗
3、按崗位定酬，保證內(nèi)部公平
4、保健與激勵相結(jié)合，“死、活”比例適當(dāng)
5、薪酬調(diào)查，確定崗位價(jià)值，保證外部公平
6、按能力定酬，確定個(gè)人價(jià)值；保證個(gè)人公平
　　按績效付酬，保證貢獻(xiàn)與報(bào)酬相當(dāng)
　　按政策付酬，合法
7、職工代表大會或員工代表會議通過，保證程序公平
8、百聞不如一見

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人力資源

《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

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