《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》課程詳情
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培訓方式：講解 + 實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學員公司實況交流與點評
朋友，您是苦于：培訓計劃年年做，卻總是不能有效實施？培訓預算已經(jīng)做到最低，卻還是被財務部門砍了又砍？培訓費用花了不少，卻看不到收益在哪里？其它公司培訓體系總是做得有板有眼，自己做得卻不如人意？培訓公司及講師讓人看得眼花瞭亂，卻不知如何有效選擇？
朋友，您是否想：學會結合自己的企業(yè)特點擬定年度培訓計劃？通過內部及外部講師的授課使培訓產(chǎn)生更大的效益？分享國內外知名企業(yè)體系建立的方法？學會合理編制年度培訓預算又能順利通過財務審核？學會建立企業(yè)內部培訓體系，培養(yǎng)內部講師團隊……
《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》將與您分享成功案例并教授您實用工具。
課程大綱：
第一講：人力資源開發(fā)與培訓
◇培訓的目的及其重要作用
◇當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策
◇如何讓培訓產(chǎn)生效益
◇企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設
第二講：企業(yè)年度培訓規(guī)劃如何做
◇不同規(guī)模企業(yè)的培訓計劃
案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題
案例分享：：國內外知名企業(yè)培訓體系介紹
◇擬制計劃時需考慮的因素
◇如何擬制年度培訓計劃
案例分析：如何進行培訓需求調查
案例分享：兩種常用的培訓需求調查的方法
◇課程計劃的結構展示
◇年度培訓計劃結構
案例分享：某集團公司年度培訓計劃
◇如何進行培訓費用的預算
◇編制預算方案時的注意事項
第三講：如何設計企業(yè)培訓體系
一、課程體系建設與管理
◇如何進行課程開發(fā)
案例分享：中化國際課程體系的建設
◇教材開發(fā)與講師選配
二、講師團隊的建設與管理
◇講師的素質標準與選擇
◇如何進行企業(yè)內部講師的管理
案例：某知名企業(yè)講師團隊管理與規(guī)范
三、培訓運營實施體系建設
1、培訓項目策劃案（目標、時間、內容、講師、費用等）
案例分析：某課程培訓項目策劃書分析
2、培訓項目實施準備與措施
◇如何甄選外部講師
◇如何評價課程綱要
◇如何配合講師做好實施準備
3、培訓項目實施細節(jié)與執(zhí)行要點
4、做好培訓項目實施收尾工作
《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》培訓受眾
企業(yè)ＨＲ經(jīng)理＼及相關人員
《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》所屬分類
人力資源
《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》授課培訓師簡介
錢慶濤
錢慶濤 國內人力資源實戰(zhàn)派講師
深圳市人力資源開發(fā)研究會副秘書長、專家組成員
MBE企管咨詢機構高級顧問、培訓師
曾在國內多家國營、民營企業(yè)擔任市場部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務，2002年加入MBE企管咨詢機構，參與MBE職業(yè)化體系的建設與培訓工作，是MBE人力資源體系模式的建設者之一，MBE素質認證資深培訓師。2003年以來一直擔任國家勞動與社會保障部人力資源管理師資格認證培訓講師，同時還被國內多家培訓機構聘為高級講師，主訓課程近200場。多年來在企業(yè)多個部門管理工作實踐及培訓咨詢經(jīng)驗使其在員工培訓、績效管理、薪酬體系設計、員工關系管理、員工職業(yè)化團隊建設、管理溝通等多個領域有著獨到的見解和專業(yè)研究。多年的培訓工作使錢老師積累了豐富的經(jīng)驗，他特別善于將國際先進管理理論、方法與中國國情、企情相融合，講課邏輯性強、課堂氣氛活躍、案例豐富，通俗易懂，使學員在快樂學習中掌握知識，并能學以致用，教學方式、方法深得廣大學員的歡迎。主講課程有《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)培訓體系的建立》、《職業(yè)化團隊建設》、《中層干部管理技能提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《高效溝通技巧》等十幾個課程。
《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》報名服務流程
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