《績效管理與薪酬設計》課程詳情
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【課程背景】
多年來，熊星博士一直專注于企業(yè)的績效管理實踐課題，曾歷時九載，走訪了逾100家國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，輔導過數(shù)十家中外優(yōu)秀公司。
熊星博士經(jīng)常受邀于中外各個機構和企事業(yè)單位分享其研究和實踐成果。這次經(jīng)同行業(yè)一些朋友推薦，我們特邀請其與廣大HR和企業(yè)家朋友分享其智慧。
【針對的問題】
1.開展績效管理存在的核心問題有哪些?
2.績效管理主要原理和有效方法有哪些?
3.如何推動企業(yè)的績效管理實踐？
4.決定薪酬調(diào)整的要素有哪些?
5.如何設計和實施薪酬制度？
【課程大綱】
上篇：績效管理的原理與方法
課程精髓：深入分析和回答績效管理是什么，為什么，如何做，誰來做四個關鍵及難點問題。
一、績效管理中普遍存在哪些問題？
二、績效管理失敗的原因是什么？
三、績效管理的科學構成要素有哪些？
四、為什么要開展績效管理？
五、開展績效管理的五大核心流程
六、績效管理的三類主要方法
七、KPI提煉與應用的要領
八、績效管理的策略與工具
九、績效管理的案例分享
十、績效管理的問題與應對
中篇：薪酬設計的原理與制度實踐
課程精髓：深入分析與展示薪酬設計方法，崗位評估方法，制度實踐方法三個關鍵環(huán)節(jié)。
一、薪酬理念與原理
二、薪酬設計的原理與方法
三、崗位價值評估的方法
四、崗位價值評估的操作舉例
五、薪酬體系設計的前提與基礎
六、企業(yè)的薪酬體系設計的方法
七、企業(yè)薪酬調(diào)整的原則與方法
八、企業(yè)薪酬體系設計的咨詢案例
下篇：年度調(diào)整與操作要領
一、年終績效考核的關鍵環(huán)節(jié)
二、年終績效考核的咨詢案例分享
三、技能評估的方法與流程
四、技能評估與職位管理
五、年度薪酬調(diào)整的關鍵依據(jù)
《績效管理與薪酬設計》培訓受眾
負責以及參與企業(yè)經(jīng)營的中、高層管理人士。
人力資源部的高級主管，負責企業(yè)績效管理與薪酬管理的專業(yè)人士。
《績效管理與薪酬設計》課程目的
1、澄清問題，建立正確的見解，掌握績效管理的基礎原理與方法。
2、掌握薪酬設計、崗位價值評估的基本原理與方法。
3、掌握開展薪酬調(diào)整與制度安排的關鍵環(huán)節(jié)。
《績效管理與薪酬設計》所屬分類
人力資源
《績效管理與薪酬設計》授課培訓師簡介
熊 星
熊星老師曾在中國科學院、海王集團、深大電話公司和圣比特管理顧問團工作多年，擔任中高級管理職務10年。從事管理咨詢和培訓工作9年。是咨詢行業(yè)中被國際大會邀請發(fā)表演講者之一，走訪和輔導過數(shù)百家優(yōu)秀中外企業(yè)，并被國內(nèi)多所著名高等學府邀請演講。
在9年的管理咨詢實踐中，提供企業(yè)內(nèi)部培訓的客戶包括中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐集團、華電國際、中電投資、工商銀行、建設銀行、中國銀行、中興通訊、創(chuàng)維集團、康達爾集團、三九集團、白沙集團、華陽集團、展辰達集團、北京展辰、深圳電信、深圳聯(lián)通、長城計算機、特靈空調(diào)、聯(lián)合證券、安莉芳（中國）、比亞迪汽車、唯冠科技、郵電設計院、奧林巴斯、伊萊克斯等品牌企業(yè)。
【講師特色】
1.所有內(nèi)容和觀點，均來自于熊星老師對管理理論及世界優(yōu)秀企業(yè)的深入研究，豐富的案例使學員有身臨其境的感受。
2.由于熊星老師豐富的企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢、培訓經(jīng)驗，使課程深入淺出，易于吸收和掌握。
3.熊星老師課程最精彩之處是對學員提問的反饋，針對性強，直接解決企業(yè)的實際問題。
4.課程形式有講授、討論、練習和現(xiàn)場交流、指導，實用型強。
5.熊星老師良好的表達能力和感染力，使課程生動活潑、引人入勝。
6.熊星老師課程能夠把握各類學員的興趣點，知識性和趣味性相結合。
《績效管理與薪酬設計》報名服務流程
020-29042042
