《激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)》課程詳情
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一、 導(dǎo)入
中國(guó)企業(yè)目前面臨的薪酬管理困惑與挑戰(zhàn)

二、薪酬的內(nèi)涵
1、 薪酬在人力資源體系中的位勢(shì)
2、 薪酬的歷史演變
3、 薪酬的定義
4、 薪酬的內(nèi)涵

三、薪酬分配的目的
1、 支持可持續(xù)發(fā)展
2、 強(qiáng)化核心價(jià)值觀
3、 支持戰(zhàn)略實(shí)施
4、 響應(yīng)變革，實(shí)施變革

四、薪酬分配的基本命題
1、 誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？
2、 創(chuàng)造了多少價(jià)值？
3、 價(jià)值分配的形式。

五、薪酬分配的原則
1、遵循動(dòng)力機(jī)制的原則
2、戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向原則
3、競(jìng)爭(zhēng)性原則
4、二八原則
5、雙贏原則
6、總量控制原則
7、績(jī)效與薪酬掛鉤原則
8、公平性原則
9、關(guān)注組織成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效原則
10、激勵(lì)的及時(shí)性原則
11、關(guān)注精神激勵(lì)原則
12、前瞻性與延續(xù)性相結(jié)合的原則

六、影響薪酬哲學(xué)九大要素
1、 薪酬戰(zhàn)略的位勢(shì)
2、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬分配的特點(diǎn)
3、 領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人性的洞察
4、 行業(yè)選擇
5、 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)選擇
6、 行業(yè)定位
7、 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇
8、 內(nèi)部管理優(yōu)化
9、 法律環(huán)境
10、案例：微軟、思科、沃爾瑪薪酬政策

七、薪酬模式的構(gòu)建
1、 薪酬結(jié)構(gòu)圖
2、 薪酬各部分決定要素
3、 薪酬總額構(gòu)成
4、 薪酬與激勵(lì)種類(lèi)
5、 工資
5.1基于職位的固定工資
5.2工資中設(shè)置多種職位發(fā)展通道
5.3寬帶薪酬與員工多種職業(yè)發(fā)展相匹配
5.4技能等級(jí)工資
5.5任職資格職類(lèi)劃分
5.6職位區(qū)間設(shè)置原則
5.7等級(jí)晉升的方法
5.8案例:微軟的工資體系
6、獎(jiǎng)金
6.1獎(jiǎng)金是什么?
6.2獎(jiǎng)金的特點(diǎn)
6.3獎(jiǎng)金的支付頻率
6.4獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)什么?
6.5獎(jiǎng)勵(lì)多少
6.6舉例:微軟的獎(jiǎng)金
7、福利
7.1福利定義
7.2福利的構(gòu)成
7.3自助福利
7.4舉例:微軟的福利、上海貝爾的福利
8、股票期權(quán)
8.1股票期權(quán)的定義
8.2股票期權(quán)的行權(quán)模型
8.3股票期權(quán)的建立流程
8.4舉例:微軟的股票期權(quán)方案
9、薪酬模式設(shè)計(jì)
9.1舉例：微軟的薪酬模式

八、構(gòu)建“3P”寬帶薪酬
1、 組織架構(gòu)確定
2、 職位梳理
3、 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
4、 職位評(píng)估
4.1職位評(píng)估的定義
4.2職位評(píng)估的歷史演變
4.3為什么做職位評(píng)估
4.4職位評(píng)估在價(jià)值鏈的位置
4.5職位評(píng)估與薪酬關(guān)系
4.6職位評(píng)估的方法、原則、程序
4.7評(píng)估原則
4.8因素計(jì)點(diǎn)法開(kāi)發(fā)方法
4.9職位評(píng)估
5、職位等級(jí)表構(gòu)建
5、 內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
6、 外部薪酬調(diào)查
7、 薪酬數(shù)據(jù)分析
8、 薪酬政策線確定
9、 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
10、薪點(diǎn)表的進(jìn)入

九、影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素
1、 人的需求層次對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)影響
2、 組織結(jié)構(gòu)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)影響
3、 職位價(jià)值對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)影響
4、 決策屬性對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)影響

十、各類(lèi)職位的薪酬結(jié)構(gòu)
1、 薪酬總量控設(shè)計(jì)
2、 中高層人員薪酬設(shè)計(jì)
3、 職員類(lèi)人員薪酬設(shè)計(jì)
4、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
5、 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)

十一、薪酬管理
1、 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2、 薪酬調(diào)整
3、 薪酬政策溝通的重要性
4、 薪酬體系如何適應(yīng)公司的發(fā)展

《激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家》者

《激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)》課程目的
1. 建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系
2. 建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度
3. 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實(shí)施專(zhuān)業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 進(jìn)行特殊的薪酬制度設(shè)計(jì)
7. 進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

《激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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