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研發(fā)項(xiàng)目管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-10-09      修改時間: 2010-10-09      課程編號:100218449
《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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一 項(xiàng)目管理介紹
- 目的
- 項(xiàng)目定義
- 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
- 項(xiàng)目管理的意義
- 項(xiàng)目管理的定義
二 項(xiàng)目周期理論
三 項(xiàng)目管理步驟介紹
- 六階段開發(fā)流程介紹
四 理念階段
- 方案選擇及可行性研究
- 業(yè)務(wù)評估
五 提議階段
- 項(xiàng)目工作描述
- 項(xiàng)目進(jìn)度
- 項(xiàng)目預(yù)算
- 網(wǎng)絡(luò)組織形式
- 項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
六 設(shè)計/設(shè)計確認(rèn)/驗(yàn)證階段
- 進(jìn)度管理
- 成本控制
- 質(zhì)量控制
- 項(xiàng)目變更
- 項(xiàng)目溝通
- 項(xiàng)目沖突
- 項(xiàng)目過程簽發(fā)審核
七 投產(chǎn)
- 項(xiàng)目交接的標(biāo)記
- 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
八 項(xiàng)目管理的一些好工具
- 制造&裝配設(shè)計(DFM&A)
- 產(chǎn)品開發(fā)中6個西格碼(PDFSS)
- 測量系統(tǒng)分析(MSA)
- 價值工程/價值分析(VA/VE)
九 項(xiàng)目成本控制
- 成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度控制
- 價值工程及設(shè)計中構(gòu)建成本
- 降低開發(fā)成本的基本方法
- 開發(fā)的投入產(chǎn)出分析
十 項(xiàng)目質(zhì)量控制
- 文檔審核與階段評審
- 可靠性管理與并行測試
- 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
- 設(shè)計更改及技術(shù)維護(hù)
十一 項(xiàng)目管理中常用的審核報告
- 項(xiàng)目審核報告
- 設(shè)計審核報告
- 制造準(zhǔn)備報告
- 階段退出報告
十二 常用會議
- 同步開發(fā)會議
- 階段退出會議
- 每月項(xiàng)目審核會
十三 案例分析
十四 交流溝通技巧

《研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中項(xiàng)目管理及研究開發(fā)負(fù)責(zé)人,參與項(xiàng)目的相關(guān)工程師、主管及經(jīng)理

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介
岳老師
生產(chǎn)與運(yùn)作管理博士、MBA。現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)中國區(qū)各工廠運(yùn)作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車零部件制造企業(yè),六年的時間內(nèi)從操作員升至制造部副部長;之后,又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè),任工廠廠長、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理和工程經(jīng)理;和精益系統(tǒng)經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)采購、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作,由于其出色的業(yè)績多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎和提升,其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評為“亞太區(qū)最佳工廠”。
專長領(lǐng)域
岳先生專長精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn),在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工廠實(shí)踐,同日本新技術(shù)研究所開展交流與合作,是一位難得的生產(chǎn)管理專家。
授課風(fēng)格
知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓(xùn),使學(xué)員充分參與其中,“培訓(xùn)中問題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益”
,是最有價值的課程。
服務(wù)客戶
服務(wù)客戶包括:德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉(zhuǎn)向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調(diào)、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數(shù)百家企業(yè)。
企業(yè)反饋
對生產(chǎn)管理體系講解深入淺出,例證生動全面,岳老師講授的方法非常有實(shí)用價值,非常值得嘗試去做好;
——紫江集團(tuán)
對企業(yè)問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益,是引進(jìn)過的最有價值的課程。
——豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
通過學(xué)習(xí)岳老師精益生產(chǎn)管理課程,使我們改變了很多思維方式,幫助在生產(chǎn)中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題,并快速解決。
——北京西門子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司
《研發(fā)項(xiàng)目管理》報名服務(wù)流程
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2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
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