《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)者的培訓(xùn)管理.11月4—5日.廣州》課程詳情
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舉辦時間： 2006年11月4-5日(周六、日)
舉辦地點： 廣州
課程對象： 企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)工作的人士\相關(guān)行業(yè)在職人士
培訓(xùn)費用： 2500元/人 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）

● 課程目標(biāo)：
使培訓(xùn)管理者了解扮演培訓(xùn)角色所需要的知識技巧及態(tài)度，并且能掌握A-D-D-I-E流程，
有效學(xué)會如何進(jìn)行培訓(xùn)之需求評量，培訓(xùn)計劃，教學(xué)實施績效評估等工作。以提高培訓(xùn)之效
果，并從系統(tǒng)思考角度,規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)體系與制度

● 授課特色：
講授實例、案例分析、實作練習(xí)、角色扮演、小組研討

● 課程大綱
單元1. 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的重要性
1-1 認(rèn)識企業(yè)中培訓(xùn)的目的及價值
1-2 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的五個角色及任務(wù)
1-3 企業(yè)培訓(xùn)的A-D-D-I-E流程
1-4 企業(yè)培訓(xùn)常見的問題與挑戰(zhàn)
1-5 培訓(xùn)管理者的能力-知識，技巧，態(tài)度

單元2. 培訓(xùn)前的需求評量（ASSESSMENT OF NEEDS）
2-1 什幺是需求評量
2-2 需求評量之目的及價值
2-3 需求評量常見的五種途徑
2-4 需求評量是使用的五種方法
2-5 實例解說-如何做好需求評量
2-6 案例研討-為什幺需求評量做不好？

單元3. 培訓(xùn)規(guī)劃與課程方案（TRAINING DESIGN）
3-1 企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
3-2 培訓(xùn)管理P-D-C-A
3-3 如何擬定培訓(xùn)計劃
3-4 如何提出課程方案
3-5 培訓(xùn)規(guī)劃中的成功關(guān)鍵

單元4. 培訓(xùn)教材開發(fā)（DEVELOP MATERIAL）
4-1 教材開發(fā)包括什幺？
4-2 好的教材具備那些條件？
4-3 如何規(guī)范教材內(nèi)容？
4-4 如何準(zhǔn)備教案?(Lesson Plan)
4-5 如何評估教材品質(zhì)?

單元5. 有效的教學(xué)實施（IMPLEMENTATION OF TRAINING）
5-1 執(zhí)行培訓(xùn)的成功關(guān)鍵
5-2 如何選聘合適的講師?
5-3 如何洽談外界咨詢公司?
5-4 如何活潑課堂氣氛?
5-5 如何調(diào)動學(xué)員積極心態(tài)?
5-6 如何做好教學(xué)的管理?

單元6. 培訓(xùn)績效評估與改善（EVALUATION OF TRAINING）
6-1 培訓(xùn)績效評估的目的與意義
6-2 如何進(jìn)行培訓(xùn)績效評估
6-3 LEVEL1-反應(yīng)評估（REACTION）
6-4 LEVEL2-學(xué)習(xí)評估（LEARNING）
6-5 LEVEL3-行為評估（BEHAVIOR）
6-6 LEVEL4-成果評估（RESULT）
6-7如何做好行動學(xué)習(xí)?

單元7. 培訓(xùn)管理者之自我成長與生涯發(fā)展
7-1 培訓(xùn)管理者如何快速提升自己能力？
7-2 培訓(xùn)管理者如何自我成長?
7-3 如何做一個稱職的培訓(xùn)管理者
7-4 培訓(xùn)管理者的生涯發(fā)展路徑
單元8.內(nèi)部培訓(xùn)實務(wù)問題研討與對策

● 師資介紹
張老師 臺灣知名的人才培訓(xùn)與績效顧問專家，臺灣大學(xué)電機(jī)工程系學(xué)士，Tulane University
（美國）企業(yè)管理研究所碩士，臺灣的政治大學(xué)企業(yè)管理所碩士，日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會合格認(rèn)證第一
代MTP講師。先后擔(dān)任美商德州儀器公司制造部主管，美國ASTD臺灣學(xué)習(xí)團(tuán)召集人，宏碁計算機(jī)全球
訓(xùn)練中心經(jīng)理，臺灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會理事長
張先生二十多年來從事全球人才培訓(xùn)與高階主管發(fā)展工作，尤其是在國際知名企業(yè)宏碁計算機(jī)
集團(tuán)從事多年的全球人才培訓(xùn)，積累了極為豐富的企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗。他曾到過美國、加拿大、墨西哥、
歐洲的荷蘭、德國、亞洲的日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、越南以及中國大陸的北京、大連、
上海、蘇州、廣州、中山、深圳等地培訓(xùn)人才，深得眾多企業(yè)人士好評。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè)：
——科技業(yè)： 建碁、宏碁、明碁、藍(lán)天、微星、國碁、欣興、泛亞、臺灣大哥大等。
——金融業(yè)： 中信銀行、萬泰、聯(lián)邦、幸福人壽、喬治亞、中國臺灣金融研訓(xùn)院等。
——服務(wù)業(yè)： 全國電子、郭元益、大葉高島屋、金石堂書店等。
——營造業(yè)： 中鼎工程、東和鋼鐵、大陸工程、東帝士、統(tǒng)一集團(tuán)、達(dá)新營造等。
——教育出版業(yè)： 臺大、東吳、淡江、師范、中山、成功、云科大、政大科管等。
——政府機(jī)關(guān)： 中國紡織研究中心、中油公司、工業(yè)局、中華電信、北市勞工局、工研院，人事行
政局、經(jīng)濟(jì)部、資策會、職訓(xùn)局、公務(wù)人力發(fā)展中心等。
——大陸企業(yè)：中國移動通信、招商地產(chǎn)、富士康、美的集團(tuán)、明基電通、深圳電信、六和集團(tuán)、
招商證券、美林基業(yè)、聯(lián)想計算機(jī)、西門子韋迪歐、TCL集團(tuán)、中國人民保險、浙江電信、中國銀行、
中國聯(lián)通、上海通用汽車、中國人壽保險、海王生物、長沙保險學(xué)院、東軟集團(tuán)等。


【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請認(rèn)真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧?yán)?。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報名參加2006年11月4-5日.廣州 .企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)者的培訓(xùn)管理.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com

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