《房地產項目總經理集訓營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 授課專家全部為標桿房地產企業(yè)的實戰(zhàn)專家�。。�
本次（杭州第三次課）課程模塊：

 項目總的計劃管理
 項目總的成本管理
 項目總經理角度的采購管理、合同管理、供應商管理

本次（7月23-25日杭州項目總第三次課）課程大綱
第一模塊 房地產項目總經理角度的營銷管理（1天）
1、產品定位的落實
2、銷售與各業(yè)務環(huán)節(jié)的配合
3、銷售進度管理
4、對銷售代理的管理
5、入住管理
6、維修與客戶服務
主講老師：肖老師：萬科經歷，現(xiàn)任知名某標桿企業(yè)主管營銷的副總經理

第二模塊 房地產項目總經理角度的財務管理（1天）
1、財務的價值與財務基本理念介紹
2、如何找到一個又紅又專的財務好幫手
3、三分鐘看懂財務報表
4、控制項目成本的管理工具----全面預算管理介紹
5、如何降低房地產項目的稅收成本
6、房地產項目投資決策與房地產投資風險控制
主講老師：李老師：中海地產，世聯(lián)地產經歷，現(xiàn)任某公司總經理

第三模塊 城市與項目投資評價、項目的定位（1天）
1、房地產項目可研決策程序
2、房地產項目評價及決策四大工具及運用方法
3、項目評價體系建立
主講老師：任老師 萬科集團經歷
【培訓安排】
1、學 時：共九天，分三個月完成，每月上課一次，每次3天；
2、本次培訓時間：6月25-27
3、培訓費用：單次課程5800元/人，全部課程16800元/人。含培訓費、教材費、午餐費。

《房地產項目總經理集訓營》課程目的
由標桿房地產企業(yè)的項目總經理進行研發(fā)設計并授課！絕不是普通公開課的簡單疊加，完全站在項目總經理的角度思考問題、解決問題，將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核心內容在九天內進行集中梳理與解惑，讓項目總經理有一個系統(tǒng)的思考與提高。
 系統(tǒng)提升企業(yè)項目總經理、項目經理的專業(yè)能力與管理能力
 幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力領先的中堅力量，打造企業(yè)最具價值的核心競爭力
 師從業(yè)界專家，結識業(yè)內精英，各地經驗交流，提升項目運營能力

《房地產項目總經理集訓營》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產項目總經理集訓營》授課培訓師簡介

《房地產項目總經理集訓營》報名服務流程

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