《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱
【培訓背景】
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將房地產(chǎn)企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。
隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預(yù)算和成本控制優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。


【培訓大綱】
第一部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
·全面預(yù)算概述
·全面預(yù)算管理的作用
·全面預(yù)算管理的目標
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點
·房地產(chǎn)項目管理與全面預(yù)算管理
第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系
·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的基本前提
·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
第四部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理
·房地產(chǎn)項目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容
·預(yù)算的編制與評審
·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
·預(yù)算的差異分析與調(diào)整
·預(yù)算的考核評估與管理完善


《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、預(yù)算管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、預(yù)算指標培訓、

《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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