《從傳統(tǒng)IE到現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略（認證班）》課程詳情
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第一部分：工業(yè)工程概述
一、IE的起源、定義與IE工作范疇
1、 IE的原理與發(fā)展歷史
2、 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標
第二部分：傳統(tǒng)IE——時間研究與方法研究
二、IE操作程序圖、流程程序圖、線圖使用與實戰(zhàn)技術(shù)
1、 生產(chǎn)流程分析概述
2、 生產(chǎn)流程分析的語言及記號
3、 生產(chǎn)流程分析步驟：（包括：作業(yè)分析、搬運分析、檢驗分析、停滯分析、庫存分析）
4、 流程圖--數(shù)據(jù)收集---流程分析---改善方案---標準化
5、 工藝流程實戰(zhàn)分析案例
6、 作業(yè)流程分析案例
7、 聯(lián)合作業(yè)流程分析案例
8、 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間
9、 人機聯(lián)合作業(yè)
10、 停滯與等待的分析與改善
11、 工程流程圖案例分析及實戰(zhàn)模擬演練
三、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
1、 搬運及場地布置經(jīng)濟原則
2、 物流原理與搬運合理化
3、 單元制生產(chǎn)模式與布局改善
4、 搬運工程分析程序分析
5、 搬運路徑分析線圖
6、 搬運工具設計與選擇
7、 案例研討
四、MOD動作效率分析與改善技術(shù)
1、 動作分析的目的與改善順序
2、 動作分析的要領(lǐng)
3、 動作分析的目的與改善順序
4、 運用動作分析提高效率
5、 運用動作經(jīng)濟原理提高效率
6、 動作的經(jīng)濟原則
7、 預定動作標準時間法（PTS）與預定動作測時法(MTO)
8、 案例分析與實戰(zhàn)模擬演練
五、標準時間研究與生產(chǎn)線平衡
1、 時間研究目的與方法
2、 秒表，記錄表，流程分解原則
3、 標準工時的實際測定及制定
4、 實測單元測試方法
5、 時間值記錄法
6、 評比與寬放的設定原則與影響因素
7、 標準時間的計算、維護及工時的衡量技術(shù)
8、 如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線
9、 標準工時案例分析及模擬實戰(zhàn)演練
第三部分：現(xiàn)代IE——精益化策略
六、精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述
1、 精益生產(chǎn)的理念思想
2、 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標
3、 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
七、快速換型（SMED）實操訓練
1、 準備階段
2、 分析現(xiàn)狀
3、 暴露并消除異常
4、 形成改善思路
5、 策劃改善方案
6、 實施快速換型改進
7、 快速換型改進效果跟蹤
8、 鞏固快速換型改善成果
八、防錯防呆法技術(shù)應用
1、 防錯法的目的和意義
2、 防錯法的基本原則
3、 防錯法的進行步驟
4、 防錯法的應用原理
5、 防錯法的一般事例
6、 防錯法行業(yè)案例分析
認證費用：中級RMB600元/人 高級RMB800元/人（不參加認證可不交納此費用）
1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會)《生產(chǎn)管理師》國際國內(nèi)雙職業(yè)格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快寄給學員
《從傳統(tǒng)IE到現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略（認證班）》培訓受眾
生產(chǎn)部、工程部、IE/PE部、品質(zhì)部、開發(fā)設計部等企業(yè)各層管理人員。
《從傳統(tǒng)IE到現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略（認證班）》課程目的
★掌握常用的IE手法和改善技巧。
★協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化。
★減少浪費，降低成本。
★提高人、機、物利用率。
★提升企業(yè)綜合競爭力。
★實現(xiàn)快速而有效的換型。
★如何第一次將事情做對。
★效率、效益最大化 。
《從傳統(tǒng)IE到現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略（認證班）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《從傳統(tǒng)IE到現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略（認證班）》授課培訓師簡介
Mike
工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員.
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
培訓涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實踐（LP）
工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護（TPM）
一線生產(chǎn)主管管理技能
標準化操作（SOP）
改進工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善
流水線平衡
工業(yè)工程與MOD法
過程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯預防與質(zhì)量改善
目標管理
項目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長
程先生:不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔任大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。
咨詢及培訓輔導的企業(yè)超過100余家，其中包括：
中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、建龍鋼鐵、萬家樂集團、成飛集團、建龍鋼鐵、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機車、北京博維航空設施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹�、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
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