《研發(fā)項目管理》課程詳情
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1. 項目和項目管理的概念
2. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
3. 研發(fā)項目過程
4. 研發(fā)項目團隊
5. 項目估計
6. 項目風(fēng)險管理
7. 研發(fā)質(zhì)量認識
8. 研發(fā)成本管理
《研發(fā)項目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）等
《研發(fā)項目管理》課程目的
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
掌握項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控；
了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；
《研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉銘
劉 銘：漢捷董事，資深顧問，高級講師，清華大學(xué)MBA
專業(yè)背景：長期從事信息系統(tǒng)和軟件項目的開發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、Outsourcing事業(yè)部經(jīng)理等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。五年的IBM軟件企業(yè)（ISC全球服務(wù)中心、ISD萬國軟件開發(fā)）工作經(jīng)歷，4年華為智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)管理經(jīng)驗，具有非常豐富的軟件開發(fā)流程和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。對產(chǎn)品開發(fā)流程及其管理方法具有深刻體會，并成功指導(dǎo)電信、銀行、零售和政務(wù)等多個領(lǐng)域的項目實施。曾負責(zé)歷時兩年、預(yù)算超過800萬以上的大項目。對項目過程、估算、測試管理、質(zhì)量保證、項目管理的工具和方法有深入研究。
咨詢背景：作為項目核心成員負責(zé)一家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系建設(shè)，作為項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)了山特電子（電子、電力）、中集集團（交通裝備）、上海格爾（軟件）、愛邦電氣（電子、電氣）、浙江新杰克（機電設(shè)備）等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系、SW-CMMI L4過程體系的設(shè)計和推行/評估工作，取得了良好的效果。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、軟件質(zhì)量管理、產(chǎn)品測試管理等公開課；為青島海信、華大智寶、山特電子、步步高視聽電子、步步高通信、中集集團新會研發(fā)中心、上海格爾軟件等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、軟件工程、產(chǎn)品測試管理、個體軟件過程PSP、軟件項目管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
《研發(fā)項目管理》報名服務(wù)流程
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