《成功的產品經理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
 系統(tǒng)化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品經理制度。
 豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
 結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
 講師的專業(yè)性――講師長期于國際著名跨國公司從事產品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、產品開發(fā)、產品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項目管理、團隊管理等實踐經驗。
課程大綱
1、 產品經理的職責,角色與定位
 項目管理框架介紹
 案例分析引出產品經理概念
 “產品經理”的職責是什么?
 產品經理角色
 全流程的產品經理定位
 討論：如何推行適合公司和產品特征的產品經理體制
 案例參考：K公司的產品經理職責范圍
2、 市場管理與產品規(guī)劃
 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
 市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系
 市場管理流程的幾個階段
 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
 階段三：產品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
 階段四：制定業(yè)務計劃（整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃）
 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
 市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業(yè)務計劃
 產品經理如何參與市場管理流程
 如何作產品的路標規(guī)劃
 產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
 演練:產品規(guī)劃制定
 如何作產品定位和定義
 演練:立項任務書制定
 產品平臺的規(guī)劃
 技術平臺與技術規(guī)劃
3、 產品的需求管理
 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
 如何進行產品的市場需求管理
 需求的搜集方法和特點
 需求的整理、分析
 需求的分配、驗證
 需求實現(xiàn)的跟蹤、管理考核
 演練：$APPEALS需求分析
 實例講解：需求管理的支撐平臺
 調研體系
 情報系統(tǒng)
 IT工具
 組織和職能
4、 產品創(chuàng)新
 產品創(chuàng)新的目的
 產品創(chuàng)新的流程
 主要考衡點
 案例練習: 頭腦風暴構想新產品
5、 產品的開發(fā)管理
 產品開發(fā)的結構化流程
 結構化的產品開發(fā)流程的特點
 產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作
 產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
 實例講解
 產品開發(fā)的決策評審機制
 產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
 產品經理如何參與決策
 演練：產品決策評審
 產品開發(fā)的過程的項目管理
 產品經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
 產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系
 產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
 實例講解
 產品的財經和成本管理
 產品經理在研發(fā)財經與成本管理中關注的重點
 產品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
 案例分析：研發(fā)預算書
 研發(fā)項目的敏感性分析
 降低產品設計成本的方法
 公共基礎模塊的建立（CBB）、設計優(yōu)化、可維護性設計
 建立產品的成本檔案
 產品利潤監(jiān)控的方法：分產品核算
 研發(fā)項目的利潤監(jiān)控的手段
6、 產品的上市管理及生命周期管理
 產品經理如何整體把控產品的上市節(jié)奏
 新產品上市的主要流程
 新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
 發(fā)布策略
 發(fā)布準備
 正式發(fā)布
 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
 實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
 新產品上市的支撐流程
 產品的命名管理
 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
 演練：制定市場宣傳指導書
 產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
 產品的早期試用管理
 產品上市的效果評估
 對產品上市中容易出現(xiàn)的問題產品經理如何應對
 新產品上市如何處理與老產品和其他關聯(lián)產品的關系
 產品生命周期管理要點
7、 產品團隊管理
 產品開發(fā)團隊的構成
 貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成
 產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
 產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作
 如何構建產品團隊
 全流程的產品團隊存在的典型問題
 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
 跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
 核心小組成員的角色和職責
 擴展小組組員的角色和職責
 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
 如何考核產品團隊
 跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
 產品經理的考核
 產品團隊的常用的KPI指標
 團隊成員的考核
8、 如何培養(yǎng)高效產品經理
 靈活管理產品的4個視角
 根據(jù)產品特性的流程實踐
 需求的生命周期階段
 產品的生命周期階段
 新產品的種類
 根據(jù)環(huán)境階段的流程實踐
 按照市場環(huán)境
 按照公司環(huán)境
9、 產品經理的領導力及影響力
 概述
 什么是領導力
 如何培養(yǎng)領導力
 什么是影響力
 如何培養(yǎng)影響力
10、 大型案例分析
幫某公司開發(fā)產品從市場研究到產品上市整個過程，主要考查所學的知識點。
11、 總結
 小結所學的知識點
 項目管理流程
 如何規(guī)劃產品
 如何驅動產品創(chuàng)新
 競爭性分析
 產品經理的職責
 產品的市場策略及售后服務計劃

《成功的產品經理》培訓受眾
市場營售、市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

《成功的產品經理》課程目的
 課程在對產品管理及相關技能的概念介紹基礎上，通過結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產品的定位、規(guī)劃等，然后是產品的研發(fā)管理、生產管理及產品上市等，在這條軸線上又貫穿相關技巧講解等內容。
 了解產品經理角色的定位及作用，產品經理與公司相關職能部門之間的關系。
 如何領導產品創(chuàng)新，緊密結合市場，協(xié)調個部門為公司創(chuàng)造高價值的產品。
 如何設計跨越不同國家的產品管理團隊,如何協(xié)調好不同風俗文化背景團隊。
 掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規(guī)范調整項目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
 如何管理協(xié)調團隊內部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
 產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。

《成功的產品經理》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的產品經理》授課培訓師簡介

《成功的產品經理》報名服務流程

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