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【課程內(nèi)容】curriculum introduction
一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析
● 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理
● 對產(chǎn)品經(jīng)理的建議
● 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
● 案例研討：《成長的煩惱》
● 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足
● 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？
二、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理
1、市場管理方面通常存在的典型問題分析
2、市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
3、 市場管理流程：
4、市場需求管理流程：
1、市場需求管理流程的簡介
2、KANO模型
3、收集需求的方法
4、用戶訪談：抽象之梯法
三、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1、市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式
2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次
3、咨詢項目演示：結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點
4、監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等
四、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）
● 上市的概念及包括的支撐業(yè)務
● 演示：結合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計劃）、進行發(fā)布準備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結
● 新產(chǎn)品上市的“1·5·1”策略
● 演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪
● 產(chǎn)品上市效果評估
五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊
1、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
2、 如何輔導不同類型的團隊成員
3、 演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標
4、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標
六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型
● 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責
● 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》
● 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
● 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
● 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3、什么叫資源池
4、資源池的運作機構及職責
5、資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
《產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升與策略訓練》內(nèi)訓服務流程
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