《知名企業(yè)年終績效考核展示會(huì)》課程詳情
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第一部分：中興通訊績效考核展示
主講嘉賓：袁文剛 先生
一、簡述人力資源管理體系
二、績效管理體系展示
◆績效管理實(shí)施目的
◆績效管理考核內(nèi)容
◆績效管理實(shí)施流程
三、中興績效管理特點(diǎn)
四、中興績效管理的主要方法
五、績效考核具體操作及結(jié)果運(yùn)用
第二部分：重視績效考評(píng)的實(shí)效——企業(yè)實(shí)操個(gè)案展示
主講嘉賓：吳平 女士
一、 簡述企業(yè)背景
二、 績效考評(píng)在該企業(yè)中作用
三、 該企業(yè)績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路
四、 績效考評(píng)的方法及周期
五、 績效考評(píng)的內(nèi)容及形式
六、 如何達(dá)到績效溝通的有效性
◆ 績效溝通的要點(diǎn)
◆ 投訴處理
七、 年終績效案例分析
第三部分：績效管理創(chuàng)新分享
主講嘉賓：黃博文 先生
一、 企業(yè)績效管理常見缺陷及問題
二、 平衡記分卡的缺陷及改進(jìn)建議
三、 我們需要什么樣的績效管理體系
◆績效管理的目的及意義
◆績效管理的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向
◆績效管理的員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向
四、原創(chuàng)績效管理的3R理論及模型介紹
◆3R理論及模型介紹
◆3R模型的適應(yīng)性分析
◆3R模型優(yōu)點(diǎn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向；員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向；關(guān)注結(jié)果與過程并重等
五、 原創(chuàng)激勵(lì)指數(shù)理論
◆激勵(lì)的游戲指數(shù)
◆激勵(lì)的宗教指數(shù)
《知名企業(yè)年終績效考核展示會(huì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、績效考核經(jīng)理、主管等
《知名企業(yè)年終績效考核展示會(huì)》課程目的
了解知名企業(yè)的績效考核體系及年終績效考核方法
學(xué)會(huì)如何建立實(shí)效性強(qiáng)的績效管理體系
了解不同企業(yè)需要運(yùn)用的不同的績效工具
《知名企業(yè)年終績效考核展示會(huì)》所屬分類
人力資源
《知名企業(yè)年終績效考核展示會(huì)》授課培訓(xùn)師簡介
袁文剛
中興通訊人力資源部副部長，99年加入中興通訊，工作領(lǐng)域涉及人力資源的各個(gè)模塊，曾任中興招聘部長、海外人力資源經(jīng)理，現(xiàn)任人力資源部副部長，主管薪酬激勵(lì)、考核工作，具有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長將心理學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，具有多年的內(nèi)部授課經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格務(wù)實(shí)、操作性強(qiáng)。
吳 平
現(xiàn)任某知名制藥企業(yè)人力資源經(jīng)理，擁有十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于招商局所屬企業(yè)、海王集團(tuán)、清華源興等不同體制的知名企業(yè)，曾從事多年的市場營銷以及銷售隊(duì)伍建設(shè)和管理工作。98年起轉(zhuǎn)入人力資源領(lǐng)域，擅長將市場理念和營銷技巧靈活運(yùn)用于人力資源工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別善于從學(xué)員的立場和角度解疑答惑，被業(yè)內(nèi)尊稱為"智多星"。
知名企業(yè)年終績效考核展示會(huì) 
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