《績(jī)效評(píng)估和考核》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、績(jī)效管理的思想革命
 反思績(jī)效考核
 績(jī)效考核的應(yīng)用與不足
 擁抱績(jī)效管理
 打造閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)
 案例：索尼的績(jī)效考核的成敗分析
二、績(jī)效管理體系
 績(jī)效管理的基本流程
 績(jī)效形成的過(guò)程控制
 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
 績(jī)效全方位評(píng)估
 反饋與績(jī)效面談
 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
 案例：西門子的業(yè)績(jī)考核體系
三、績(jī)效管理的技術(shù)
 基于目標(biāo)管理的考核體系
 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核體系
 基于平衡計(jì)分卡的考核體系
 基于標(biāo)桿管理的考核體系

《績(jī)效評(píng)估和考核》培訓(xùn)受眾
 人力資源經(jīng)理及部門人員
 財(cái)務(wù)經(jīng)理及部門人員
 各部門經(jīng)理和其他中高級(jí)管理人員

《績(jī)效評(píng)估和考核》課程目的
 了解績(jī)效的真正內(nèi)涵；
 理解績(jī)效管理的先進(jìn)理念；
 掌握績(jī)效評(píng)估和考核的一般過(guò)程和方法；
 在人事工作中熟練應(yīng)用績(jī)效考核工具；

《績(jī)效評(píng)估和考核》所屬分類
人力資源

《績(jī)效評(píng)估和考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效評(píng)估和考核》報(bào)名服務(wù)流程

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