《績效評估和考核》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、績效管理的思想革命
 反思績效考核
 績效考核的應(yīng)用與不足
 擁抱績效管理
 打造閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)
 案例：索尼的績效考核的成敗分析
二、績效管理體系
 績效管理的基本流程
 績效形成的過程控制
 績效考核與評價
 績效全方位評估
 反饋與績效面談
 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
 案例：西門子的業(yè)績考核體系
三、績效管理的技術(shù)
 基于目標管理的考核體系
 基于關(guān)鍵績效指標的考核體系
 基于平衡計分卡的考核體系
 基于標桿管理的考核體系

《績效評估和考核》培訓受眾
 人力資源經(jīng)理及部門人員
 財務(wù)經(jīng)理及部門人員
 各部門經(jīng)理和其他中高級管理人員

《績效評估和考核》課程目的
 了解績效的真正內(nèi)涵；
 理解績效管理的先進理念；
 掌握績效評估和考核的一般過程和方法；
 在人事工作中熟練應(yīng)用績效考核工具；

《績效評估和考核》所屬分類
人力資源

《績效評估和考核》授課培訓師簡介

《績效評估和考核》報名服務(wù)流程

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