《績(jī)效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、設(shè)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
產(chǎn)品（顧客）成本計(jì)算與成本分析
基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本管理及預(yù)算
二、將管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用于決策制定
盈虧平衡分析
基于成本信息的財(cái)務(wù)模型和資本投資決策。
三、企業(yè)績(jī)效管理
企業(yè)績(jī)效管理模式的理解
績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效實(shí)施與管理
績(jī)效考核評(píng)估
績(jī)效反饋與評(píng)估結(jié)果的應(yīng)運(yùn)
平衡記分卡與績(jī)效管理操作模式
平衡記分卡架構(gòu)和編制與績(jī)效計(jì)劃編制
四、人力資源管理
管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開(kāi)發(fā)應(yīng)用的經(jīng)典方法
人事考核評(píng)估評(píng)價(jià)方法運(yùn)用與操作
績(jī)效考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)估評(píng)價(jià)
員工績(jī)效考核體系總體創(chuàng)新設(shè)計(jì)
員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
員工績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施與控制
現(xiàn)代企事業(yè)員工績(jī)效考核制度規(guī)范
五、企業(yè)薪酬管理
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
工資制度
工資形式與構(gòu)成
寬帶薪酬創(chuàng)新設(shè)計(jì)
知識(shí)型員工薪酬管理
經(jīng)營(yíng)者年薪制與長(zhǎng)期激勵(lì)創(chuàng)新模式
薪酬控制與調(diào)整
國(guó)際薪酬管理成功模式
六、激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)
如何激勵(lì)員工
員工持股計(jì)劃
管理層收購(gòu)計(jì)劃
股票期權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)案例探析
績(jī)效考核與報(bào)酬激勵(lì)
企業(yè)文化與員工激勵(lì)
職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
非經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
激勵(lì)的核心方法與策略
員工自我激勵(lì)機(jī)制

《績(jī)效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者
 企業(yè)人力資源經(jīng)理
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等

《績(jī)效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》課程目的
 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
 學(xué)會(huì)綜合管理會(huì)計(jì)信息制定企業(yè)決策
 學(xué)會(huì)利用最新管理會(huì)計(jì)知識(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化、更好的人力資源管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)等

《績(jī)效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《績(jī)效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效優(yōu)化、激勵(lì)設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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