《Mini—EMBA（財務(wù)金融方向）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：塑造領(lǐng)袖風(fēng)采
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（1天）：企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，優(yōu)秀的公司之所以優(yōu)秀，是因為它們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。中國企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營，不能僅靠一時的機(jī)遇巧合或者企業(yè)家的個人能力，而要依靠有共同價值觀念和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的管理團(tuán)隊。本課程致力于開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者潛能，提升領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)團(tuán)隊精神及組織凝聚力的能力，使組織更有競爭意識和競爭能力。
學(xué)習(xí)收獲：
 建立與公司戰(zhàn)略相匹配的管理團(tuán)隊
 透視公司人才管理現(xiàn)狀，掌握有效管理方式
 增強(qiáng)團(tuán)隊精神及組織凝聚力，提升競爭意識和競爭能力
人力資源管理（2天）：從全球來看，公司的人力資源部的職能都在轉(zhuǎn)變，而對中國公司來說，職能轉(zhuǎn)變則更加劇烈、更加迫切。人力資源管理已成為提高公司競爭力的重要方面。人力資源管理課程的目的就在于闡明如何才能更加有效地進(jìn)行人力資源管理，從而為企業(yè)增加價值。本課程探討在不斷變化的中國環(huán)境下人力資源管理的各個方面，分析中西方的管理實踐及其對當(dāng)今在中國從事商務(wù)活動的關(guān)聯(lián)作用。課程的主要內(nèi)容如下：組織結(jié)構(gòu)、組織行為和有效組織模式；人力資源規(guī)劃；激勵/薪酬/福利；績效管理系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)收獲：
 了解更加有效地進(jìn)行人力資源管理的實戰(zhàn)方法
 學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略高度審視員工招募、團(tuán)隊發(fā)展和授權(quán)等問題
 認(rèn)識當(dāng)前中國企業(yè)人力資源發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探討可行的解決方案
 進(jìn)行人力資源規(guī)劃，制定并規(guī)劃激勵/薪酬/福利等績效管理系統(tǒng)
模塊二：戰(zhàn)略新思維
戰(zhàn)略宏觀經(jīng)濟(jì)最新形勢分析與展望（1天）：金融動蕩引發(fā)世界宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變，企業(yè)發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。身為管理者該如何帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，成功突圍？及時更新知識體系，增強(qiáng)應(yīng)變能力已成為他們應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇。
學(xué)習(xí)收獲：
 了解最新國內(nèi)國際的經(jīng)濟(jì)形勢和宏觀政策
 了解現(xiàn)行政府的貨幣政策和財政政策
 了解未來的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢和發(fā)展前景
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）：在生存環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，一個沒有合適戰(zhàn)略的企業(yè)，要謀求競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展，是不可想象的。本模塊結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，采用講座、案例分析和課堂討論等方法，介紹戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最新理念，分析與環(huán)境、機(jī)會和威脅的識別；企業(yè)資源、能力、優(yōu)勢的評估及其轉(zhuǎn)化；建立成本領(lǐng)先和差別化優(yōu)勢的基本途徑；確保戰(zhàn)略的順利實施。
學(xué)習(xí)收獲：
 通過對最新案例的分析，探討公司戰(zhàn)略發(fā)展的成功模式
 提升在復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策的能力
 掌握國際先進(jìn)管理理念，建立系統(tǒng)思維模式
 根據(jù)市場情況制定戰(zhàn)略管理流程和體系，優(yōu)化管理組織架構(gòu)
模塊三：財務(wù)大格局
財務(wù)報表分析（2日）：財務(wù)報表之間的關(guān)系，財務(wù)分析的主要方法，重要的會計政策的認(rèn)識與分析等。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)經(jīng)營形勢、機(jī)制的多樣化，企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。本模塊幫助公司高層管理者如何利用公司財務(wù)報告來分析和評價公司戰(zhàn)略效果，利用財務(wù)報表和信息披露與外部資本提供者溝通公司戰(zhàn)略執(zhí)行效果。主要內(nèi)容如下：行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略與公司財務(wù)報表；分析會計政策對財務(wù)報表的影響，認(rèn)識會計利潤的缺陷； 分析盈余操縱的動因、手法及影響； 財務(wù)分析與企業(yè)評價。
學(xué)習(xí)收獲：
 熟練閱讀三個財務(wù)報表，并理解報表間的關(guān)系
 透視財務(wù)報表，對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行評估
 從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略決策進(jìn)行分析和評估
 從財務(wù)角度評估各業(yè)務(wù)部門績效，制定正確的激勵機(jī)制
預(yù)算管理（1日）：預(yù)算的編制過程是企業(yè)分配資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。同時算編制工作是一個動態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過程，從而真實地反映出企業(yè)的實際需要的過程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預(yù)算與實際情況和預(yù)測進(jìn)行比較、衡量與戰(zhàn)略主動性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動態(tài)報表和分析以對最終決策提供支持。本課程主要介紹財務(wù)預(yù)測與計劃的基本方法，公司持續(xù)發(fā)展能力，資本性支出項目的分析方法等。
學(xué)習(xí)收獲：
 全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
 預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析
 學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
 學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗
管理會計與控制（2日）：制定公司戰(zhàn)略固然重要，有效地實施公司戰(zhàn)略在某種意義上則更為重要。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)的管理控制，管理控制系統(tǒng)可以向公司高層管理者提供計量和管理產(chǎn)品與客戶盈利能力的重要信息，管理者可以利用這些信息和控制系統(tǒng)來引導(dǎo)和監(jiān)控公司戰(zhàn)略的實施。內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義。課程的主要內(nèi)容有：管理控制方法，管理控制系統(tǒng)的設(shè)計與評價；財務(wù)控制系統(tǒng)：責(zé)任中心、預(yù)算與計劃、目標(biāo)設(shè)定；業(yè)績計量與激勵機(jī)制的設(shè)計；內(nèi)部控制方法。
學(xué)習(xí)收獲：
 建立起清晰的信用風(fēng)險和成本控制意識
 強(qiáng)化應(yīng)收賬款信用風(fēng)險意識，提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作效率
 學(xué)會使用信用調(diào)查、分析、評估等信用管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用信用思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
 引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)
稅收籌劃（2日）：近兩年來中國會計、稅收、審計等制度都出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險變得越來越大，如何應(yīng)對這些風(fēng)險？如何充分掌握稅務(wù)法規(guī)的變化、適應(yīng)稅務(wù)合規(guī)性要求日益增長的復(fù)雜性、應(yīng)對稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)管尺度的收緊，以及實現(xiàn)對稅務(wù)風(fēng)險的有效管理等問題。
學(xué)習(xí)收獲：
 了解最新的稅收動態(tài)和稅收優(yōu)惠條款
 了解和領(lǐng)悟稅收籌劃中的風(fēng)險和收益
 對比不同的資本運(yùn)作方式給企業(yè)帶來不同的稅收優(yōu)惠
 引導(dǎo)學(xué)員嘗試進(jìn)行專業(yè)性的國際稅收籌劃
 引導(dǎo)學(xué)生嘗試規(guī)避收稅籌劃中存在的風(fēng)險
戰(zhàn)略成本管理（1日）：我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境每天、每時每刻都在發(fā)生著變化。如果說成長管理關(guān)注如何做大，關(guān)注規(guī)模意義上的增長，那么成本管理在很大程度上關(guān)注如何做強(qiáng)，關(guān)注企業(yè)"機(jī)體健康狀況"的改善。隨著戰(zhàn)略觀念的引入，成長管理與成本管理的高度融合一直在進(jìn)行，任何一個追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都不會對這兩者之一有所偏廢，對戰(zhàn)略性成本削減而言，其重點是提高競爭力而非快速節(jié)約成本。因此，在產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、市場競爭全球化等各種內(nèi)外環(huán)境變化的同時，人們必須重新審視傳統(tǒng)的成本管理。
學(xué)習(xí)收獲：
 透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關(guān)系；
 掌握企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)的分析框架，反思自身企業(yè)內(nèi)部成本管控系統(tǒng)缺陷、明確改進(jìn)方向；
 掌握成本管理的國際經(jīng)驗與先進(jìn)理念、工具。
模塊四：公司金融
公司財務(wù)戰(zhàn)略（2日）：為創(chuàng)造股東價值，公司必須從戰(zhàn)略上規(guī)劃并整合公司的融資與投資決策。參與公司投融資決策的中高級管理人士需要經(jīng)常解決諸多問題：應(yīng)該選擇何種投資項目，應(yīng)收購什么樣的公司？公司的財務(wù)戰(zhàn)略對公司的財務(wù)業(yè)績有何影響？如何通過投資與融資決策的相互配合來創(chuàng)造股東價值。本課程將向經(jīng)理們提供財務(wù)決策的分析和評估方法，探索有效地整合投資、融資決策的綜合性框架，課程主要內(nèi)容有：股東價值創(chuàng)造：投資決策的評價；融資決策；投資與融資的配合；公司財務(wù)戰(zhàn)略。
學(xué)習(xí)收獲：
 了解公司財務(wù)戰(zhàn)略在整個企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
 從戰(zhàn)略的角度了解公司的財務(wù)部門的功能和職責(zé)
 學(xué)會比較各種不同的融資策略
 學(xué)會審時度勢根據(jù)組織所處發(fā)展階段制定財務(wù)戰(zhàn)略
 了解在企業(yè)的動態(tài)發(fā)展中不斷調(diào)節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略
 學(xué)會以企業(yè)戰(zhàn)略的高度建立一支高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊
企業(yè)收購、兼并與重組（2日）：企業(yè)并購重組已成為最大化企業(yè)價值、創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵要素，是推動企業(yè)做大做強(qiáng)的重要方式。并購重組還具有促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)完善的作用。但是，并購重組活動十分復(fù)雜，比較難以成功實施和管理。本課程將探討企業(yè)兼并、收購的戰(zhàn)略管理問題，通過對案例分析學(xué)習(xí)并購重組的理論與管理工具。主要內(nèi)容如下： 企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合與并購重組；并購重組的價值分析；并購重組的操作、整合；并購重組的融資問題。
學(xué)習(xí)收獲：
 對并購企業(yè)進(jìn)行估值，設(shè)計并購方案
 了解并購過程中的法律法規(guī)
 了解和控制兼并重組中存在的風(fēng)險
金融市場與金融工具（2日）：金融市場在籌集投資資本過程中起著至關(guān)重要的作用，從而對社會財富的形成也會產(chǎn)生重要影響。本課程研究金融市場的這一功能。課程重點關(guān)注國際、國內(nèi)金融市場的特征和結(jié)構(gòu)（如股票、債券、衍生品和外匯市場）。課程主要內(nèi)容有：金融市場結(jié)構(gòu)；金融市場與企業(yè)融資；金融工程與金融工具。

《Mini—EMBA（財務(wù)金融方向）》培訓(xùn)受眾
課程專為那些希望提高其在公司戰(zhàn)略和決策制訂過程中發(fā)揮更大作用的中高級管理者而設(shè)計，他們可以來自于集團(tuán)公司、銀行、證券公司、基金公司、上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)等，并具有多年相應(yīng)管理崗位上的工作經(jīng)歷。

《Mini—EMBA（財務(wù)金融方向）》課程目的
 制定和實施有效的公司戰(zhàn)略；
 幫助公司在現(xiàn)在和將來的環(huán)境中更為有效地參與競爭；
 提高公司管理者駕馭公司運(yùn)行的能力；
 拓寬管理者的視野，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，提高管理決策的質(zhì)量和效率；
 構(gòu)建廣闊的學(xué)員交際網(wǎng)絡(luò)；
 運(yùn)用財務(wù)與會計工具管理企業(yè)，創(chuàng)造并保持股東價值。

《Mini—EMBA（財務(wù)金融方向）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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