《企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整
2006年12月22-23日 廣州市
課程背景:
每年一度的績效考核與薪酬調(diào)整即將來臨， 如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智， 將是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。
課程目標：
1 績效考核的定義及內(nèi)涵？
2 年終績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別
3 年終績效考核的特點如何？
4 員工進行年終績效考核有哪些工具？
5 不同職級的員工，在進行績效考核管理時應(yīng)注意什么問題？
6 企業(yè)年終如何有效開展績效考核管理?如何進行薪酬調(diào)整？應(yīng)注意什么問題？其結(jié)果如何應(yīng)用？
以上問題，都需要明確的理論和實踐予以支持，本課程試圖解決這些問題。
課程綱要：
□ 目標管理在人力資源管理中的地位
-- 目標管理在人力資源管理中的重要意義
-- 實施目標管理后的成效舉例
□ 績效考核目標的制定與實施步驟
--公司目標的確定
--公司領(lǐng)導如何設(shè)定工作目標
--如何設(shè)定公司各層次人員的目標
--有效工作目標衡量六要素SMART
--確定有效工作目標的操作步驟
□ 如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
--工作態(tài)度考評中的"權(quán)重"設(shè)計及考評結(jié)果的運用
--不同目的、不同職務(wù)的考評方法
--高級管理人員的績效考核
--年終評估的開展與面談技巧
--績效評估結(jié)果的運算方式
--強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則
--年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合
□ 年終績效評估的第四階段－獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
--年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
1效考核與調(diào)薪關(guān)系 2如何進行工資調(diào)整 3如何進行獎金分配
4如何看待學歷、資歷和工齡? 5 獎金由什么來決定?
--績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇
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培訓的手段和方法：
培訓前：
培訓訪談 —→培訓師與部分受訓對象溝通培訓需求 —→ 了解培訓需求
培訓摸底 —→培訓師對受訓對象進行技能素質(zhì)摸底 —→ 了解學員水平
培訓診斷 —→培訓師與企業(yè)培訓主管確立培訓內(nèi)容 —→ 確認培訓大綱
培訓中：
啟發(fā)培訓 —→采用啟發(fā)培訓方式促進學員提高認識 —→ 深化觀念認識
實例培訓 —→通過實例講授演繹便于學員實際應(yīng)用 —→ 掌握實務(wù)方法
互動培訓 —→ 實施雙向互動培訓引發(fā)學員情景演練—→ 強化培訓效力
培訓后：
培訓跟蹤 ——→ 培訓效果調(diào)查 培訓回訪跟蹤 ——→ 追蹤培訓效果
培訓評價 ——→ 針對培訓對象 進行培訓評價 ——→ 評價培訓效果
培訓答疑 ——→ 針對個別對象 進行輔導答疑 ——→ 輔導個別成員

培訓特點：
從企業(yè)需求出發(fā) --- 培訓課程針對實際需求和要求進行專門設(shè)計
從企業(yè)實際出發(fā) --- 注重學員實際問題的解決與使用能力的提升
從實際案例出發(fā) --- 引導學員轉(zhuǎn)化觀念，提高分析與對策的能力

授課老師簡介：樂載兵
企業(yè) 管理 博士，深圳清華大學研究院特邀講師，廣東培訓協(xié)會網(wǎng).財鑫顧問首席管理顧問，中山大學管理學院MBA教授及評委，國家勞動部人力資源資格證書首批高級講師，廣東省和廣州市人才市場培訓師，廣東省職業(yè)人協(xié)會首席顧問及導師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源方向的研究。 樂載兵 博士有豐富的企業(yè)及管理咨詢工作經(jīng)驗，十多年來，先后在中山大學中外管理研究中心、中大管理咨詢有限公司，香港李錦記食品有限公司、百事—亞洲飲料有限公司、勝家—華南縫紉機有限公司、香港嘉華集團等大型跨國企業(yè)集團和咨詢機構(gòu)擔任行政、人力資源、運營高級經(jīng)理/總監(jiān)職務(wù)，對企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、行政事務(wù)管理和人力資源管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗，對公司戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、談判與溝通技巧、團隊建設(shè)、績效評估與績效管理、薪酬福利制度、培訓體系構(gòu)建等尤為熟悉。近年來，在各類報刊雜志上發(fā)表的文章、書十多篇，主要有《績效突破》、《量化人力資源管理》、《才能字典》等。
培訓和咨詢過的客戶包括英國南新制藥、美國百事可樂、陜西電信、蘭州土地協(xié)會、浙江移動、湖北建設(shè)銀行、武漢鋼鐵集團、四川攀枝花鋼鐵集團、廣東交通集團、廣州電信、廣東化工集團、廣東中旅集團、廣東橡膠集團、格力空調(diào)、志高空調(diào)、廣東建行、江西玉華水泥集團、湖南華菱鋼鐵集團等近三百家企業(yè)。
“2005年十佳咨詢師”（亞太人力資源協(xié)會、全國工商聯(lián)合會、財智（中國）雜志聯(lián)合主辦評選）
“2005年人力資源優(yōu)秀培訓師”（中國人力資源開發(fā)網(wǎng)主辦評選）——。
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適應(yīng)對象：企業(yè)總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、科長、主管；人事部主管；部門經(jīng)理
收費標準：￥2000 /人（含授課費、資料費、午餐費）、三人以上可享受9折優(yōu)惠
主辦單位：廣東培訓協(xié)會網(wǎng)。廣州市財鑫企業(yè)管理顧問有限公司
時間地點：2006年12月22-23日 廣州市湖濱賓館
報名熱線：020-38745968 020-38747568 020-39753389(小靈通)
email:bm@gd-px.com
聯(lián)系人:龐老師
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培 訓 回 執(zhí) 表 （此表復(fù)制有效）
傳真至：020-38747186
我單位共＿人報名參加在廣州舉辦的“《企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整》訓練營”
單位名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培訓聯(lián)系人：＿＿＿＿＿＿＿ 聯(lián)系電話：＿＿＿＿＿＿ 聯(lián)系傳真：＿＿＿＿＿＿
移動電話：＿＿＿＿＿＿＿＿ 電子郵箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任職務(wù)：＿＿＿＿＿＿移動電話：＿＿＿＿＿＿＿
參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任職務(wù)：＿＿＿＿＿＿移動電話：＿＿＿＿＿＿＿
參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任職務(wù)：＿＿＿＿＿＿移動電話：＿＿＿＿＿＿＿
參加人數(shù)：＿＿＿＿ 人 費用總計：＿＿＿＿＿＿ 元
付款方式：（請選擇打√ ） □現(xiàn)金 □支票 □轉(zhuǎn)帳　
備注:→
1.請您把報名回執(zhí)回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!
2.本課程可根據(jù)企業(yè)需要組織內(nèi)訓。

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時 間 課程名稱 價 格 舉辦地點 授課老師
12月1-3日 中層經(jīng)理人管理技能提升研修班 2800元/人 深圳 李革增
12月9-10日 行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班 2500元/人 深圳 祁建華
12月14-15日 精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用 2500元/人 廣州 李老師
12月16-17日 高級文秘職業(yè)化訓練 1800元/人 深圳 李革增
12月22-23日 企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整 2000元/人 廣州 樂老師
12月22-23日 情境領(lǐng)導力 2200元/人 廣州 李老師
2007年
1月日13-14 “兩稅”合并最新動態(tài)與過渡期納稅籌劃
及涉稅風險控制 1800元/人 深圳 張培森
曾建斌

報名熱線：020-38745968 020-38747568

《企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、科長、主管；人事部主管；部門經(jīng)理

《企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整》課程目的
課程目標：
1 績效考核的定義及內(nèi)涵？
2 年終績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別
3 年終績效考核的特點如何？
4 員工進行年終績效考核有哪些工具？
5 不同職級的員工，在進行績效考核管理時應(yīng)注意什么問題？

《企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整》所屬分類
人力資源

《企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整》授課培訓師簡介

《企業(yè)年終績效考核與薪酬調(diào)整》報名服務(wù)流程

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